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在战略思维中，“明见”指的是什么呢？所谓明见，也就是高见，顾名思义就是高明的见识，或者能够明白清楚地看见全局的能力。对于很多事物，当我们置身事内的时候，很难看到事情发展的全貌，也就无法形成真知灼见。苏轼在《题西林壁》中写道：“横看成岭侧成峰，远近高低各不同。不识庐山真面目，只缘身在此山中。”这首诗告诉我们，每个人因为所处的立场不同，切入问题的角度不同，思考问题的重点不同，在看待问题的时候难免会局限于主观意识，产生偏见，因而使得对待事物的认知产生片面性。为了避免以偏概全、一叶障目，就要以认识事物的全貌为前提，尽量突破主观局限性，摆脱主观的偏见，从而站在更高的地方，以广阔的视角观察事物。
不管是个人还是组织结构，要想得到更好的发展，就要拥有开阔的眼界，拥有远见。很多人都喜欢登山，原因不是喜欢登山过程中气喘吁吁、满头大汗的感觉，而是喜欢在勇敢攀上顶峰之后一览众山小的豪情万丈。企业发展何尝不是如此呢？生存在底层的企业，往往为了明天能够继续存在而苦苦挣扎；而发展壮大之后的企业有了更大的空间，可以打造企业文化，可以肩负起社会责任，也可以做很多影响商业格局甚至是世界格局的事情。例如华为，华为作为一家中国本土企业，经过了漫长的发展，如今已经具备强大的实力。因为从事通信行业，华为的强大也使我国在通信方面有了更多的资本。当然，随着不断发展壮大，华为的责任感和使命感也越来越强。如今的华为已经成为行业中的领军者，在世界通信业发展中，提升了中国的话语权。这是值得骄傲的。
在组织结构中，作为基层的员工往往只需要接受领导的指令，埋头苦干即可。但是作为领导者一定要有明见。当基层员工在丛林里伐木时，领导者就要站到最高处，关注所有工人的工作情况。如果发现进度缓慢，那么领导者就会下令加速；如果发现效果不理想，那么领导者就会想办法加以改善；如果发现工人们完全搞错了方向，那么领导者一声令下，大部队就会转移到正确的领域继续耕耘。领导者并非天生就是领导者，而是因为在工作的过程中不断地积累经验，用心思考问题，才能变得更加明智，更加决断。领导者所处的位置，就是战略高度；领导者看问题的视角，就是战略视角。当然，在整个行业里，如果某个组织机构发展迅猛，很快就成为了行业里的领军者，那么该组织机构一定具备了战略高度和战略视角。
从战略思维的角度来看，之所以要站得高，有明见，是因为必须着眼于整体才能制定战略。人们常说，“屁股指挥脑袋”，这就指出了很多组织中的常见问题，即管理者没有全局意识，不能从整体出发，以系统思维思考问题。此外，有些管理者虽然身居高位，却因为个人问题而目光短浅，为了追求短期利益而忽视长期发展。可见，企业管理者，应该拥有战略思维，形成高见和明见，才能真正地造福于企业，也造福于百姓。
在组织中，战略的重要性不言而喻。真正有远见的管理者会为组织制订远大的目标，因为远大的目标更能够激发成员的潜能，有效地提升组织绩效。通常情况下，正是为了实现更高的目标，企业才会制定战略。例如，万科总裁于2004年提出了一个远大规划，即在10年内保持30%的复合增长率，把规模做到1000亿元。在当时，这个目标简直令人不敢相信，就连董事长王石都对能否实现目标表示怀疑。最终，才过去了6年，万科就实现了目标。如果没有这个远大目标作为指引和激励，万科也许依然会发展良好，但是速度很有可能会减慢。这就是目标的强大激励作用。对于个人而言，目标也很重要。一个人如果没有目标，做任何事情都会缺乏动力，缺乏激情，导致拖拉延误，最终错失良机。但是，一个人如果有目标，就会始终朝着目标前进，哪怕遭遇坎坷挫折，也不会轻易放弃。这就像是在大海上航行的船只，有了引航灯的指引，就不会偏离方向一样。
众所周知，现代社会的竞争异常激烈。那么，置身于激烈和混乱的竞争中的我们，要想赢得对手，就必然要看到竞争的全貌，站到更高处。当然，这里所指的不是提高物理高度，而是要提升自己的思维层次和水平，让自己从战略思维的角度形成明见。唯有超越市场竞争的层面，形成战略思维，才能真正做到这一点。
总而言之，站得高才能看得远，看得远才能形成明见。从现在开始，不管是作为独立的生命个体寻求个人发展，还是作为组织机构的负责人寻求企业发展，我们都要提升自己的思维层次，提高自己的思维水准，从战略思维的高度形成真知灼见。