前言

人人都需要一名教练

说起“教练”这个词，很多人头脑里首先想到的是体育教练，他们通过制订合理的训练计划，帮助运动员不断地提升运动成绩。其实，“教练”放在企业中同样适用，领导者像教练一样通过各种管理工具以及绩效考核方法来提高员工的工作效率。

传统型领导者在开会时，自己说话的时间可能占会议时间的70%，要不厌其烦地下达命令、布置任务或提建议等，搞得自己非常累。如果领导者希望员工在工作中能够充分发挥主观能动性，想让自己轻松一些，那么就要在管理方式上做出改变。而改变的一大方式就是发展教练式领导力。

将运动场上的教练方式引入到企业中转变为管理技术，这一理念于20世纪70年代最先在欧美流行开来。近年来，越来越多的中国企业也逐渐在企业管理中引入了教练模式。

教练式领导力是一种用于团队潜力开发和帮助员工自主实现工作目标的模式与方法，可以让员工在工作中释放出最大的热情和创造力，并把个人目标与团队目标结合在一起。教练式领导力能够充分调动员工工作意愿，提高其工作积极性，促使其高效地完成工作，从而让企业充满活力，能够更好地发展，在竞争中立于不败之地。

例如，员工向领导汇报工作，对于A任务，计划下周五完成。传统型领导可能会回复“不行，下周二完成”。员工周二也可能完成，但是，员工的内心是不服的。员工身心如果长期感到压抑，就会“生病”，影响其工作积极性，不利于企业发展。那么，教练式领导会怎么做呢？

如果员工说下周五完成，教练式领导会问：“最早什么时候能完成？”

员工想了想，说：“周四。”

教练式领导再问：“这件事很重要，你想想，还能再提前吗？”

员工想了想，说：“周三。”

教练式领导再问：“你觉得在什么样的条件下，能再往前赶？”

员工可能说：“在xxx的条件下，周二能完成。”

教练式领导力是知识经济时代最有生命力的领导方法，以教练的理念及哲学思想为指导，以愿景为导向，以目标为方向，以成果为核心及检试点，通过有效对话及系列教练工具、策略、架构引发团队智慧，提升员工的主动性、创造性，从而简单、轻松、持续性地将目标转化为成果，帮助企业快速发展。

教练式领导是怎样的？

教练式领导自己会，更会“教”；

教练式领导善于训练员工；

教练式领导精于打造团队；

教练式领导善于激励团队成员；

教练式领导把失败当作挑战；

教练式领导不断地追求卓越。

教练式领导是强有力的管理方式，真正具备了教练式领导力的人必定是具有超强领导力的领导。

在当下的职场环境中，传统的管理和培训模式效果越来越微弱，“你必须按我说的做”被越来越多的人抵触。命令式的工作指令并不能让新时代的人言听计从，并行动起来，工作的目的也不再是“保住饭碗”，新时代的人注重的是自己在工作中能够创造的价值，以及来自他人的肯定和尊重。

专业教练作为一个长期伙伴，可以帮助学员成为生活和事业上的赢家；而教练式领导可以帮助员工提升个人潜能，提高职场表现力。教练式领导相信，每一位员工都是富有创造力的，并且存在无限的可能性。

教练式领导的职责主要体现在：

引导员工通过制订计划来实现他们的愿望；

鼓励和陪伴员工进行自我发现；

引导员工找到问题的解决方案或应对策略；

支持员工对他们承诺的行动产生责任感。

教练式领导不仅能够帮助员工提升自己的能力，学会用不同的视角去看待工作，同时还能够增强管理者自己的领导技巧，解锁自身潜能。

教练式领导和员工沟通时，员工会觉得领导很善解人意，自己被尊重，从而对领导产生强烈的信任感。

教练式领导能够轻松地给员工带来更多的正能量，让员工更加喜欢他。

教练式领导貌似随意的一句提问，就能让员工深思或者猛然醒悟。

在教练式领导的引导下，在执行任务的过程中，员工会更有韧性，勇于面对挑战。

在教练式领导的引导下，员工能够意识到自己的错误行为，并能及时修正，敢于担当。

在教练式领导的引导下，员工能够更好地发挥思考力与创造力，解决问题的能力越来越强。

在教练式领导的引导下，团队的信任度会越来越高，最终建立起真正的信任，极大地增强团队的内在合力。

梦想的人生，掌握在我们自己的手里。认真阅读本书，如果你是企业管理者，那么你将获得教练式领导力；如果你是员工，那么你的各方面认知和能力将会得到提升。

钱思菁
2023年1月