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任何偶然的背后都有必然在等待管理者去发掘，一定不要被偶然所迷惑，管理者要重视那些看似偶然的事情，进行深入的思考。重视那些看似偶然的原因，找出它与结果的必然联系。这样，管理者才有可能比别人看得远一些，才会在别人认为是偶然的地方，付出真正的努力，并最终得到意想不到的结果。
在这个法则中，管理者要注意3个要素，它们分别是：辐射、相关、替换。
（一）辐射
当你在做一件事情时，影响的并不只是这件事情本身，它还会辐射到相关的其他领域。
有一首民谣形象说明了辐射的作用：
丢了一只蹄铁，伤了一匹战马；
伤了一匹战马，摔了一位骑士；
摔了一位骑士，输了一场战争；
输了一场战争，亡了一个国家。
这就是辐射的力量，看似不相关的事物其实有着千丝万缕的关系。
由于事物间有着千丝万缕的联系，局部变化导致全局变化；个体的变化导致了相互联系的个体的变化；相互联系的个体的变化导致了整个系统的变化；小系统影响大系统发生变化，大系统影响了巨系统发生变化。
（二）相关
任何物体都不是孤立的。比如，你可能与天外的一颗行星有关系。500年前的一株花草可能与现在的一只狗有关系，一只水桶可能与500年前的一个老人有关系。
世界上的每件事情之间都有一定的联系，没有一件事情是完全独立的。要解决某个难题最好从其他相关的某个地方入手，而不是专注在一个困难点上。
（三）替换
替换的意义在于，当管理者有不想要的记忆或者是坏习惯时，这些都是无法完全去除掉的，只能用一种新的记忆或新的习惯去替换它。
这情形恰如你往水塘里扔一块小石子，就会泛起涟漪。假如你拿两块大小不同、重量不等的石头，将它们相隔几尺同时扔入水中，它们泛起的两个涟漪就会渐渐重合。大石头泛起的大涟漪逐渐吞并小石头泛起的小涟漪。