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专注在一个领域，一点一点地重复和积累，持续不断地进行某件事，最终就会成为一种习惯，进而引起质变。
量变是原因，质变是结果。事物发生质变的前期是一个渐渐的量变累积的过程，当量逐渐积累达到一定的度，事物产生质变而发生根本性的变化（升华或下降）。量变是质变的前提，质变是量变的结果。
在这个法则中，管理者要理解四个要素，它们分别是：专精、重复、惯性、累积。
（一）专精
专精的意义在于，只有专精一个领域，才能在这个领域有所发展。所以无论你做任何行业都要把成为该行业的顶尖级别为目标，只要当你能够专精时，你就会在你所做的领域出类拔萃。
（二）重复
任何行为或思维，都会因为不断地重复而得到不断加强。
成功很简单，就是把简单的事情重复做；重复的事情用心做。好习惯的养成也很简单，那就是重复做你正在做的事情。
（三）习惯
只要你能够持续不断地去做一件事，它就会变成一种习惯。
人是习惯的动物，管理者的很多能力都是通过习惯形成的。好习惯是为成功敞开的门，坏习惯就像一条布满漏洞的破船，任你想尽办法，也无法阻止它下沉，那么你为何不弃船逃生呢？
习惯就是管理者反复做的动作或事情。有句话说：“一个人的财富是由他的习惯而来。”这句话很有道理。如果能让自己在健康、娱乐、决策、学业及工作上拥有好习惯，自然容易获得成功与快乐。
目标的达成是习惯一点一滴的积累。好习惯可以达成好的结果，坏习惯只能达成坏结果。千万不要让坏习惯支配你的生活。如果管理者受习惯的影响，就要让好的习惯来影响管理者。
（四）积累
很多年轻人都曾梦想做一番大事业，其实，天下并没有什么大事可做，有的只是小事。一件件小事累积起来就成了大事。任何大成就或者大过失都是累积的结果。
知识是需要一点一滴地积累和学习的。每天的努力就像对参天大树的一次砍击，每一击看似微不足道，然而天长日久地累积起来，大树终会被砍倒，这恰如管理者每天付出的努力。