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企业创新的发生来源于大量好的创意，创意是企业创新的养料，为企业创造新的机会。企业的很多重大创新和突破性成长都来源于那些改变游戏的创意。因此，以创意开发为核心的前端创新（Front End Innovation，简称FEI）得到越来越多企业的重视和投入。考虑如何促进创意的产生，以及如何努力提升创意质量，如何推动创意的商业化，是创新型企业及其创新领导者日常关注的焦点。前端创新是整个创新过程的至关重要的部分，在前端创新中做出的选择将决定后续产品开发和商业化的创新内容。提升前端创新质量可以为提升公司创新能力提供最大潜力，但实际上前端创新却往往表现为混乱、不可预测、不够结构化，其难以控制和高度不确定性的特点给前端创新的实施和管理带来挑战。前端创新的核心就是产生、培育和筛选创意，从创新管理的角度或者从创新领导者的视角来说，那就是尽可能完善支持创意产生的环境和机制，系统培养员工创造能力，拓展创意来源，搭建创意管理平台和引入先进的创意工具。还需要为激发创意提供丰富的创新创意资源，包括提供各种独特观点和技术知识的合作伙伴，各种情报来源和诸如趋势、技术和专利、市场和竞争等方面的分析与洞察，以及连接这些外部资源必需的网络渠道。当然，为创意开发提供必要的资金预算保障也是至关重要的。
总之，对于创新领导者来说，要提升企业的创意质量和数量，至少要做好四个方面的工作。第一是建立一个支持从机会分析到创意开发全过程的创意流程，理解创意产生的规律，合理引导创意发生；第二是建立一套创意管理机制和创意管理系统，提升整体创意组合质量和效率；第三就是引入支持创意开发的方法和工具，激发创造力，提升创意数量和质量。第四就是采用合理有效的创意评价筛选机制，确保有价值的创意得到进一步开发和向创新概念转化。另外，创新实践中创新氛围打造、创新激励机制完善、创意成果的转化和商业化，以及专门负责创意开发管理的团队设置，也都至关重要。