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创新战略尤其是创新组合需要定期的评估，包括从目标定位、投资和风险的角度进行分析，很多时候要用到打分的方法。基于评估标准，项目会依据优先级重新排序，甚至被终止。很重要的是这些评估和优先级制定都要在透明和一致性标准的情况下进行。而且，评估程序应该允许那些即使没有达到通过标准但因为特殊理由仍继续投资的可能。这些理由和深思熟虑的决策应该是通过公开透明的沟通进行。另外，从实践的角度看，优先评价最好采取分组的形式，比如前5个，中间组，等等，而不是采取顺序号的形式。但随着外部形势条件的改变，优先排序和评估的标准也应随时改变，因此经常评估有助于调整公司的探索方向。
管理创新计划组合应该遵循一个中心原则：进化性选择。基于项目进行一段时间后的信息，可以对创新计划，比如一个新技术或商业模式是否继续推进做出决策。这些信息只能来自实验和测试，而不是来自愿景和设想。这表明对创新组合的投资规划是基于其风险和不确定性。因此，短期项目一般投入较大，中期项目次之，高风险的长期项目建议少量投资。这也说明了在正式大规模启动创新项目之前开展一些先导项目、原型验证和迭代性市场测试或学习的重要性。如前面提到的谷歌组合投资比例，公司一般保持持续性创新（短期）占70%，关联性（中期）创新占20%，那些突破性或根本性长期创新计划一般只占10%。
对于创新组合的优化管理，应建立创新战略评价和调整工作机制，对战略执行情况进行跟踪、对标、预测及评价。定期或适时分析、评估计划与实际的偏离，并考虑内外部环境的变化，对科技战略和目标及其实施计划进行调整。基于所收集的相关数据和信息，运用适宜的科学方法和工具，对创新战略、目标及其实施计划进行预测，验证公司的创新战略、目标制定的合理性，并指导未来创新战略的制定过程。
总之，在制定创新战略的过程中，我们应该首先问自己的公司或组织要为这个世界带来什么。和别人有什么不同，这个不同重要吗？这里面有什么独特和难以模仿的吗？今天我们在为此做自己需要做的事情吗？尤其是要完成以下四个关键任务：
1）回答“我们期望如何通过创新为客户和公司创造价值”这个问题，然后将答案解释给公司上下，达成一致理解。
2）制订一个高阶计划来分配资源到不同种类的创新上。最终钱、时间和精力花在哪里，这就是我们的战略，不管表面上说什么与怎么说。
3）管理各种权衡（trade-offs)。整个创新战略的开发过程就是一个不断进行分析判断和权衡决策的过程。这包括在不同创新类型之间、不同创新战略模式之间、不同创新项目之间的平衡选择。职能部门自然而然地都会维护自己的利益，只有高级领导可以做出有利于公司的最佳决策。
4）创新战略需要不断演进发展。任何一个战略都是在一定假定的条件下才正确，这种假定是基于市场、技术、规则和竞争者等真实情景而来。一旦这些因素有改变，战略可能就需要修订，正如产品设计需要不断演进以保持竞争性一样。正如创新本身一样，创新战略也需要不断的验证、学习和调整。
最后需要强调的是，推动创新战略的顺利执行需要确保创新和商业目标的统一，将创新理念融入公司上下的日常工作中。并建立强大的沟通渠道，确保创新战略让每一名员工都能领会并结合到自己的工作中。