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【学习要求】
1.掌握健康企业战略管理的相关概念和战略规划的过程。掌握如何进行健康企业环境分析和健康企业资源与能力分析技术。
2.了解健康企业战略实施与控制过程，以及相关的评价与控制方法。
3.熟悉健康企业战略目标的设定与选择，了解健康企业使命、愿景和实现战略目标的可持续增长战略，以及规划业务组合方法。
【案例导入】
2022年6月24日，TSL“现代中药智能制造”案例获得“WIC智能科技创新应用优秀案例”评选十优榜单之一，其凭借的是躬耕中药智造二十载的创新作为：TSL以现代科学解读中医药密码，打造以“质量数字化”为核心的中药智能制造系统，实现了中药生产全流程的数字化、智能化。TSL医药集团股份有限公司是现代中药国际化领军企业，致力于发展成为中国领先、具有全球影响力的医药及健康服务集成方案提供者。“以人为本，精准创新”，不断推动医药健康事业的进步，让每个人尽享生命的美好和希望。
创新研发，以数字科技深度融合中医药产业。TSL造就现代中药智造全产业链从中药数智化研发做起，打造了具有自主知识产权的人工智能大数据平台。突破关键智造技术，打造中药滴丸生产数字化工厂。TSL构建的“中药滴丸生产数字化工厂”，通过智能制造关键技术的突破和应用，融合了安全可控、标准规范的工艺设计、智能装备、过程分析检测、数据分析建模等功能。实施全产业链数字化闭环管理，打造中药智造典范。为了实施全产业链数字化管理，TSL开发了覆盖药材、制造、质量、仓储、物流等全环节的数字化系统，利用工业互联网实现了系统的互通互联，形成了全产业链闭环管理。
在国家“十四五”规划中，推动智能制造发展是重要内容。TSL作为生物医药行业的重点企业，面临着良好的发展机遇。TSL控股集团董事局主席说，TSL将用守正创新的思路，强化顶层设计，整合装备、数字化、生产工艺、质控等方面专家，融合5G、数字孪生等新兴技术，下大力气促进全产业链标准化、数字化，推动产业模式的智能升级，为生物医药产业的振兴发展做出更大的贡献。
材料来源：网络。
众所周知，大健康产业已经逐渐发展为国民经济的支柱性产业，健康企业的可持续性发展对社会经济发展起着重大作用，党的二十大也明确指出“人民健康是民族昌盛和国家强盛的重要标志”。“凡事预则立，不预则废”，企业战略观念是关乎企业往哪里走、如何走的生死攸关的因素，企业的战略制定决定着企业的生存与发展，强有力地执行一个科学、缜密的战略是健康管理企业竞争制胜、经营成功的重要保证。战略管理对健康企业的未来发展有着越来越重要的作用，在健康企业管理中越来越重要。