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不同于其他四个维度，情绪性并非独立影响人的性格特征，而是通过与其他四个维度相互交织，作用于人的整体性格。
高宜人性且高情绪性的人看不得旁人受苦，经不起他人的哀求，容易“爱心泛滥”；高宜人性但低情绪性的人会在权衡个人能力后尽量地帮助他人。相较于低情绪性的条理分明、从容有度，高情绪性会让高尽责性更加事无巨细地关注到任务的每个环节，过于苛求完美而显得有压迫性。高外向性的人在高情绪性的催化下看起来更风风火火、咋咋呼呼，若情绪性处于较低水平则在频繁的人际互动中言谈举止合于礼、进退有度。当高进取性的人遇到不同意见和质疑时，如果情绪性为高就容易与人争执吵闹起来，甚至大打出手；低情绪性则会比较冷静，就事论事地与对方进行辩论。
总的来说，高情绪性会“丰富”一个人的行为——让他们看起来显得更加个性鲜明；低情绪性会“磨平”一个人的行为——让他们看起来较为平稳一贯。
中等程度的情绪性则让各种人格特质的展现较为一致和可预期，在意识到周围正在发生什么的同时以恰当的方式作出回应。因此在一般情况下，中等程度的情绪性对其他维度的解释并没有太大的影响。可一旦个体体验到挫败、丧失自信或感到巨大的压力时，其原本的人格特质可能会得到强化而“变本加厉”。如一个高尽责性、中等情绪性的人，当他们觉得会议要迟到或某事的时间期限被更改了，他们就会感到焦虑不安。
高情绪性就像气球内部的气体，当情绪波动起伏时，气球也会忽大忽小，外部感知到的行为轮廓就可能有较大的变化幅度。情绪性处于越高水平，其行为就越不稳定、越难预测，我们基于其他四个维度所预测出来的个性形象就越不准确。如果某人在某个时刻变得“不像他自己”时，很大可能性是受到了高情绪性的影响。
高情绪性的人在日常生活中会更多地突出其他四个维度（宜人性、尽责性、外向性、进取性）中的负面成分，他们可能会敏锐地感知到环境的变化，容易做出过度反应或者情绪失控。另一方面也正由于这种灵敏性，让高情绪性的人乐于调整行动去适应环境，有更大的潜能去成长和发展。
高宜人性的人更愿意去相信他人，但一旦受到批判就会自我怀疑，完全不考虑自己，容易被他人利用，他们经常自己承担着枯燥单调的工作，而把有趣的事情留给别人去做；低宜人性的人容易变得挑剔、愤世嫉俗，如果他人不照自己的想法来做就会苛责他人，也容易因对某事不感兴趣或者进展缓慢而丧失耐心——这些都是在高情绪性的作用下而激发出来的。
当情绪性处于较高水平时，高尽责性的人更追求完美，容易吹毛求疵、过度苛责，处于压力情景下时他们会抱怨环境、条件、设备等原因；低尽责性的人不做长远的计划，认为当事情变化时自己能控制事态的发展，但事实上他们往往会忘记真正重要的事情，对例行公事也缺乏兴趣，对重复性和细节性的任务容易心烦意乱。
在高情绪性的强化下，高外向性会展现出更多的言语和肢体语言，对周围的事物感到兴奋、反应迅速，在想清楚问题之前就先采取了行动，往往忽略了一些问题，因此显得缺乏预见性和计划性；反之，低外向性的人显得更为沉默寡言、避免社会交往、显得不合群，这类人只关注自己的事情，往往能成为商业领域中的专家，他们从不会打无准备的仗，但可能被认为冷漠而不易亲近。
高情绪性会让高进取性的观点会变得更为坚定，不容易被说服影响，更容易出于防御自卫而与人争执，可能会脱离就事论事的正规，变成不合逻辑的胡搅蛮缠，因此显得倔强而固执；也会让低进取性变得更害怕直接对抗而极力避免冲突，对自己的观点和行为缺乏自信，更为拘谨沉默，在激烈的讨论中很难传递出个人观点。
情绪性低的话，我们基于其他四个维度所预测出来的个性形象基本上是可靠的。一个人今天和明天的行为表现基本是一致的、可预测的。他们平静、从容不迫，即使处于压力情景下也保持一贯的自信，而不会过度反应。当情绪性较低时，我们可预期此人的四个人格维度能更多展现出优势的一面，较少出现负面行为。
高宜人性会一贯地保持开放性、相信他人、以他人为中心，但不会那么天真的、轻易地给予信任，而会在即将要牺牲自身利益前及时悬崖勒马，增强自我保护的能力；低宜人性的人更讲求实际，允许各种可能的观点和讨论，他们会主张现实的、实际的解决方案，而较少用具有侵犯性、愤世嫉俗的方式来解决问题。
高尽责性能明确哪些是最为重要的，更突显高尽责性的人本分忠诚、认真负责、可靠、值得信赖的一面，而抑制其僵硬死板、吹毛求疵、独裁主义的一面；并且有效抑制低尽责性中自由散漫等负性的一面，因为低情绪性的自信、放松能让其表现得更为自然松弛，从而让他们更有动力去改善自身的组织能力和计划性。
高外向性的精力和热情不会被削弱，但会降低其波动的幅度，让其一贯地表现出富有活力和滔滔不绝的样子，使他们独自工作的能力会增强，也不会过度干涉或干扰别人；促使低外向性更偏好于划定私人空间、独自工作，但低情绪性的自信和适应性也会使其处理社交问题或进行团队合作时变得容易些。
高进取性更多地展现出有决心，较少表现出傲慢、防御性、好辩性的消极面，他们会说明清楚情况，聚焦于自己的目标，而不会把过多的时间浪费在强迫他人改变意见上；低情绪性则会增强低进取性在做决策前分析不同观点的能力，并使他们的依赖性和犹豫性降低。
当然也由于低情绪性一贯的轻松自信，可能让他们对外界的意见和反馈无动于衷，而丧失改进和提升的可能性。
