011 风险性决策：学会缩小风险阈值

假设你的团队为了提升业绩，提出了两个解决方案：A方案是通过营销提升老产品的利润；B方案是通过研发开拓新产品，你会怎么选？

我们先来分析下，其实无论是A方案还是B方案，都会遇到市场难题（需求高、需求一般、需求低），且这些难题发生的概率都可以进行测算。当面对这种无法确定的情况，但又明确每个方案都带有一定风险性的决策，便是风险性决策。

风险性决策又名“随机决策”“统计型决策”，也是日常生活中最常见的决策方式。面对风险性决策，作为管理者，可以集合团队通过成本效益分析法、敏感度分析法、决策树分析法等从不同角度对方案进行测算，随后选择当前对企业来说风险最小的方案进行尝试，尽可能缩小风险阈值。