009 不确定性决策：不确定是唯一的确定

世界经济飞速发展，如何在外部不确定的情况下做出明智的决策，成为管理者的一大挑战。而在未来三十年，高度不确定的情况更是会频繁出现，学会制定不确定性决策紧急而重要。

不确定性决策制定流程：

●信息收集。请注意，是相关性高、准确性高的关键信息。在这个信息爆炸的时代，切莫让无关紧要的信息污染你的头脑，从而做出错误决策。

●决策评估。做不确定性决策有很多方法，如拉普拉斯决策准则、乐观系数法、最小最大后悔值法等。不论采用哪个方法，都要做好决策评估。可以从宏观政策、行业趋势、企业现状来动态评估，既要考虑现在，也要评估未来，列出优势和劣势，辅助决策。

●及时调整决策。请记得，作为船长，要适时根据风向调整船的航向。