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苏宁创办于1990年，最初是一家传统的电器零售实体企业，主要经营家电和3C产品，一度发展势头良好。然而，电子商务的崛起及市场环境的变化使得苏宁在2010年陷入销售量下滑的困境。
在这样的背景下，苏宁决定转型，推出了苏宁网上商城，开始尝试线上销售。最初，苏宁的转型策略主要是将线上作为线下的补充，而非全面转型。2012年，苏宁提出“去电器化”的品牌发展战略，增加了图书、百货等品类。2012年9月，苏宁的Logo里去掉了“电器”二字；同年，苏宁全资收购母婴平台“红孩子”，正式向全品类经营扩展。
2013年年初，苏宁打造了线上线下多渠道融合、全品类经营、开放平台服务的业务形态，并实行线上线下同品同价。2014年，苏宁成立独立的物流公司，还调整了组织架构，启用了一批具备互联网运营背景的高管人员。2017年，苏宁提出“智慧零售”大发展战略，以全新的智慧零售模式推动线下零售业的发展，利用大数据等技术对用户数据进行挖掘、分析和运用，打造线上线下融合的场景化购物体验。2023年，苏宁重点构建“苏宁易家广场+苏宁易家旗舰店+苏宁易购城市旗舰店+苏宁易购标准店”店面矩阵，加速推进家电、家装、家居、多元服务业态融合。
从传统电器零售到全品类线上商城，再到线上线下融合的智能零售，苏宁的一次次转型不仅是其自身发展的选择，也是我国电子商务发展的缩影。
思考：从外部因素来看，苏宁为什么要进行一次又一次的转型？
