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最初，我以为“助理”在“113+3”模式中，并不是一个重要的角色。但一旦涉及乡创运营，就会发现，即便是有成熟的机制，仅仅靠几个带头人是很难把乡村振兴落到实处的。这就需要助理登场了。
在《乡创操盘手实用教程》里，对助理有这样的解释：
助理的主要职责是实现“113+3”模式与传统乡村特色互相交融、共同发展，他们是乡村策划长期发展与平稳落地的监督者与运作人。在进行宏观规划的同时，为当地乡村的实际发展留下三颗“种子”，即由乡村设计师、乡村社工师、乡村合作社孵化师“三师”培养出三名骨干，这是“113+3”模式中独创性的内容。
在“三师”的指导下，三名助理将对当地规划的全流程进行整体参与和实地体验，从宏观、微观两方面把握模式的运作与发展，协调各方等职能方面的能力将获较大提升。
助理只是在乡创项目中定位的最初角色，但在项目推动过程中，他们向有经验的设计师、社工师、合作社孵化师学习，并在实际中灵活运用，在乡创进行过程中，其发挥的作用会越来越大。最终，助理完成角色的转变，成为乡村振兴的领头人。
在某种程度上，助理在整个乡创推进过程中发挥着微妙而又灵活的作用。