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如果说导师把握乡创的方向，那么操盘手就是乡创的推动者了。
《乡创操盘手实用教程》是这样对“操盘手”进行解读的：
起源于金融行业，特指利用知识和判断力代人理财的职业人员，目前该词已经超越金融意义，运用到各行各业中。乡创行业的“操盘手”指的是利用乡村建设的经验知识和判断力为乡村创新、创意、创业事业服务的职业人员。他们是乡创的目标制定者、组织者、执行者、利益协调者、要素保障者、后勤服务者、节点控制者；他们的工作来自乡村建设主体的授权，但在行事中又具有独立人格；他们保有乡创的整套方法和坚定的执行力，却又懂得边界，心系乡村的可持续发展，力戒攫取权力和利益的野心。
操盘手在乡创中占有举足轻重的地位，相当于团队的带头人，需要强有力的执行能力。乡创最终能取得怎样的成绩，多半是由操盘手决定的。从这个角度看，尽管参与乡创的人群可以被细分为不同的种类，但操盘手却是独一无二的存在。
当然，我们可以看到在乡创项目的进行过程中，地方政府在某种程度上就像一只看不见的手，无形中影响着乡创的走向，这也给操盘手的操作空间带来一定的局限性，但优秀的操盘手总是能审时度势，从复杂的社会关系中梳理出乡创的发展方向，带动乡村走向振兴，这个过程艰难而有趣。