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企业成长起来后，就不能再依靠某一个人，而是需要一批顶梁柱来承担公司发展任务。企业成长最关键的挑战在于能否打造出富有战斗力的团队。但相较于战略、销售、商业模式等话题，“打造团队”往往并非企业家的首选项（虽然口头上企业家都表示对于团队建设非常重视，但研究一下企业家在这方面花费的时间，就可以发现这种“重视”往往流于表面），毕竟刚创业的时候，队伍就是这样一步一步过来的，企业家觉得自己一手带大的小兄弟，一定能够和自己一样快速成长，成功面对发展后的新挑战。
无数的现实告诉我们，这种无为而治的想法是很难实现的。仅凭过往经验，以为员工天然地会像自己一样优秀，主动且富有激情地完成工作任务，都只是企业家美好的想象。打造富有战斗力的团队并非易事。
管理者很难做到时时刻刻盯着每个员工做事情。随着公司规模越来越大，管理者需要员工主动采取行动，交付高质量的工作成果，这样的管理成效不能仅仅依靠监管体系来完成，更需要激发员工活力、给员工赋能，让他们有意愿、有能力交付优秀工作成果。
对于所有管理者来说，想要实现这样的管理目标都是一种挑战。即便像本章案例MK智能这样的科技型企业，有一个高技术团队，掌握了不错的产业化技术，发展迅猛。而一旦企业内部管理跟不上，就会导致漏洞百出。看起来高歌猛进，实则骨子里虚弱不堪。过往经验表明，当公司突破了初创期的瓶颈，进入了发展的快车道时，创始人很快就会惊讶地发现：公司越大，管理越混乱。如何打造充满激情和活力的高效组织，成为企业发展面临的重大挑战。