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秦王政元年，韩国想要消耗秦国国力，便派顶级水利专家郑国游说秦国兴修水利。工程进行中，秦王忽然缓过神来，感觉到被坑了，要杀掉郑国。
权衡之后，秦王仍然让郑国完成这个灌溉水渠的修建。秦国因水利获益，更加富强。
可见，秦国能统一六国不是没有道理的。从文臣到武将再到技术专家，历代秦王大都可以好好地选、用、育、留，几乎没有犯过影响基业长青的大错。
现代管理中，企业要基业长青，需要注意哪些事？作为“一把手”、决策人，应该有什么样的心胸？借着“郑国修渠”的故事，我来分析一下如何让时间做企业的朋友。
冬，十月，己亥，王即位；三日薨。子楚立，是为庄襄王；尊华阳夫人为华阳太后，夏姬为夏太后。
孝文王在公元前250年冬天即位，但是三天后就死了，之后异人即位，尊华阳夫人为华阳太后，尊自己的亲妈夏姬为夏太后。
这时，吕不韦当初设的Option Value（期权价值），已经实现了一大半——他扶持的异人成为秦王，成为一大半天下的王。而且这个时候，异人的妃子怀孕了。一年之后，妃子生下了一个儿子——嬴政，即后来的秦始皇。
秦庄襄王异人把吕不韦任命为国相。
五月，丙午，王薨。太子政立，生十三年矣，国事皆决于文信侯，号称仲父。
此时吕不韦的Option Value（期权价值），实现了又一个阶段性成果，比他当初设想过最好的结果还要好，那就是知道他阴谋诡计如何实施的秦庄襄王，做了三年秦王，在公元前247年也去世了。
之后，太子嬴政继位，成为秦王。所有的国事都听命于文信侯，也就是吕不韦。
古今中外，这是我听过的最成功的风险投资故事。吕不韦千金资助异人，最终让他的儿子当上了秦国乃至天下的君主——秦始皇，可谓奇人奇事。当然，奇事往往也不会平淡地结束。
公元前246年，也就是秦始皇即位的第一年，秦国破获了一起间谍案。
韩欲疲秦人，使无东伐，乃使水工郑国为间于秦，凿泾水自仲山为渠，并北山，东注洛。中作而觉，秦人欲杀之。郑国曰：“臣为韩延数年之命，然渠成，亦秦万世之利也。”乃使卒为之。
韩国想用某个举国而动的巨大工程消耗秦国的人力、物力，好让它没有余力攻打自己。
于是，韩国就让最好的水利工程师郑国作为“间谍”到了秦国，去说服秦国开启一个重要的水利工程。
凿开泾水，自仲山做沟渠，让水流过来，东注到洛水。这是一个能拖住秦国的大工程。
这个工程进行到一半，被秦王发现了意图。于是，秦王想杀了郑国。郑国说，我的所作所为的确是为了让韩国多活几年，但是这条沟渠一旦修成，就能给秦国带来万世的好处。秦王想了想，最后还是让他去做了。
这个决策有可能就是吕不韦做的。我不喜欢吕不韦利用权谋和人性的恶来干成自己伟大事业的方式，但是不影响我佩服他。
如果我是吕不韦，韩国来人说服自己做了一个巨大的工程——郑国渠，中间却发现他是个大间谍。我该怎么办？
第一，我脑子里一定会钻出好多骂声，嬴政本来能够加快统一天下，就因为郑国渠，这个过程可能要延缓10年。
第二，我这么聪明一个人，中了韩国的“间谍计”，我心中充满了恼怒，我要杀人泄愤。
第三，我做错了，应该马上就改，而杀了郑国正是马上就改的好方法，没有人能质疑。
第四，如果我让郑国继续当这个工程的“一把手”，他再使花招怎么办？我能让他继续干吗？我有这个心胸吗？
吕不韦是个有巨大心胸的人，他明白此事的确帮助韩国达到了延长国祚几年的目的，但这不完全是件坏事，也有助于秦国的长治久安。他让郑国继续做“一把手”，带着人完成这项工程，这就是好CEO的心胸和度量。如果没有这样的度量，你很难持续成大事，很难让时间成为你的朋友。但能做到这个级别的CEO太少见了。
所以，以吕不韦为代表的秦国决策团体做了决定，我们有心胸继续让郑国完成郑国渠，那结果会怎样？
注填阏之水溉舄卤之地四万馀顷，收皆亩一钟，关中由是益富饶。
在这个工程中，用那些有养分的浊水灌溉的四万余顷盐碱地，亩产都能有一钟粮食。关中平原——秦国的粮仓，从此之后变得更加富饶。
这后来也成为秦国统一天下的基础之一，福泽了一方百姓很多年。
管理的一个核心词是“基业长青”。基业长青涉及方方面面，最重要的，就是“一把手”的心胸要大。但第一个难点是信任。
“一把手”往往能看到现存的以及未来可能的危险。他有一万个理由、无数个身边的案例可以说服自己不去信任，因为偏信一个人往往结果很差。
但是如果一个CEO、一个“一把手”不能充分和持续地信任几个能干的人，基业就很难长青。一个人再强，精力毕竟有限。
第二个难点是很多“一把手”可能只是昙花一现，三五年就不再当“一把手”了。不能保证每代“一把手”都有足够的心胸去信人、用人。
所以，如果想让企业基业长青，需要做到哪几点？
第一，要信任、要授权。作为一代明君、一代名CEO，能够做到选对人、信对人，并给以长期信任和自主权去让人做事，就奠定了基业长青最坚实的基石。
第二，战略要笃定。战略定了，就要扎扎实实地执行，要掘井及泉。不要三天两头因为某些事情改变。
第三，事先于人。先要看一件事对不对，再论人的对错。特别是已经过了创业初期，进入高速发展期，甚至平稳发展期的时候，事对，那人错一点，问题不大，你将来可以换人。
第四，不问初心。从郑国渠的故事来看，有些时候不问初心，只看他做的事是不是对你有利、对公司有利。尽管他的初心有可能是想害你，可能阴暗负面，但所做的事却能带来积极正面的影响，结果是认认真真帮到了你。在做事的过程中，用简单、坦诚、阳光的文化去感动、同化负面的初心。有些初心忘了就忘了，这也是管理有意思的地方——有时候我们要不忘初心，有时候我们要不问初心，只看行动的结果。