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沃伦·巴菲特
伯克希尔-哈撒韦公司董事长兼首席执行官
吉姆·韦伯作为伯克希尔-哈撒韦公司（以下简称“伯克希尔”）经理的职业生涯是独一无二的。我在伯克希尔任职的50多年中，该企业的运营一直采取一种独特的“放手”管理方式。如今，只有25名员工在总部为母公司工作，其余36万名员工则在伯克希尔多年来收购的数十家独立管理的子公司工作。我们的权力下放（去中心化）是极致的。
鲜果布衣是伯克希尔收购的众多企业之一。这家位于肯塔基州的服装制造商以生产男士内衣而闻名。鲜果布衣运营得很成功，管理方式也很好，雇用了大约2.9万名员工。
2012年，鲜果布衣拥有多项非核心业务，包括由吉姆·韦伯管理的布鲁克斯跑步公司（Brooks，以下简称“布鲁克斯”）。布鲁克斯，尤其是吉姆，引起了我的注意。吉姆会吸引任何人的关注，他是一股不可忽视的力量。
我认为，吉姆太有才华了，他值得拥有自己的舞台，一个直接向伯克希尔汇报的舞台。我设定的路径也很明确：鲜果布衣应该把布鲁克斯转给伯克希尔。然后，布鲁克斯作为一个独立业务主体来运营。
做出这样的决定，这是伯克希尔有史以来的第一次，并且取得了空前的成功。尽管需要面对强大的竞争对手，但吉姆推动布鲁克斯前进的程度远远超出了我的预期。
吉姆热爱跑步，热爱跑者，热爱他的员工，也热爱他的经销商。这些热爱在他每天的决策中展现得淋漓尽致。他天生就懂得产品设计和品牌推广。他不断挑战自我，竭力为所有群体提供最好的服务。他对跑步的热情也一直感染着伯克希尔的股东。自2013年起，每年的伯克希尔年会期间，都有数以千计的跑步爱好者踊跃参加周日上午举行的Invest in Yourself 5K（“为自己投资”5千米赛跑）。在该活动因新冠疫情暂停之前，参与人数每年都在增加。我预计，当恢复面对面会议后，参与人数将再创新高。
吉姆充满激情的故事将会激励你，就像2012年它激励我认识到他将使布鲁克斯成为伯克希尔的独立明星一样。我建议所有伯克希尔现在和未来的管理者都来阅读这本书。