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热忱造就奇迹

热忱可以创造奇迹

美国政治家亨利·克莱曾经说过:“遇到重要的事情,我不知道别人会有什么反应,但我每次都会全身心地投入其中,根本不会注意身外的世界。那一时刻,时间、环境、周围的人,我都感觉不到他们的存在。”

一位著名的金融家也有一句名言:“一个银行要想赢得巨大的成功,唯一的可能就是,它雇了一个做梦都想把银行经营好的人做总裁。”原来是枯燥无味、毫无乐趣的职业,一旦投入了热情,立刻会呈现出新的意义。

一个陷入爱河的年轻人,往往会有更敏锐的感觉,会在他所爱的人身上,看到其他人都看不到的种种优点;同样,一个受热忱支配的年轻人,他的感觉也会因此变得敏锐,可以在别人看不到的地方发现动人的美丽。这样,即使再乏味的工作、再艰难的挑战,也都可以坚韧地承受下来。

狄更斯曾经说过,每次他构思小说情节时,几乎都寝食不安,他的心完全被他的故事所萦绕、所占据,这种情形一直持续到他把故事都写在纸上才算结束。为了描写一个场景,他曾经一个月闭门不出;最后再来到户外时,他看起来形容憔悴,简直像一个重症病人一样。笔下的那些人物让狄更斯成天魂牵梦萦,茶饭不思。

有一个只有12岁的小男孩钢琴弹得非常熟练。一次,他问伟大的作曲家莫扎特:“先生,我想自己写曲子,该怎么开始呢?”莫扎特说道:“哦,孩子,你还应该再等一等。”“可是,您作曲的时候比我现在的年龄还小啊?”小孩不甘心地继续问。“是啊是啊,”莫扎特回答说,“可我从来不问这类问题。你一旦到了那种境界,自然而然就会写出东西来的。”

英国政治家格莱斯顿曾经说过,最有意义的事情莫过于把一个孩子内心潜藏的热忱激发出来。事实上,每一个孩子身上或多或少都有将来可以成就大器的潜质,不仅那些反应敏捷、聪明伶俐的孩子是这样,那些相对木讷,甚至看起来有些愚钝的孩子也有这样的潜质。他们一旦产生了热忱,凭借这种热忱的力量,原先人们在他们身上看到的“愚钝”就会慢慢消失。

盖斯特原本只是一个无名小辈,但她第一次在舞台上露面时,就让人感觉到她的前途不可限量。她演唱时所投入的热忱,使听众几乎都像被催眠了一样。结果,她登台演出不到一星期,就成为众人喜爱的明星,开始了独立的发展。她有一种提高演唱技艺的强烈渴望,于是,她把自己全部心智都用在了这上面。

爱默生的一段话正可以做这一事例的注解,他说:“人类历史上每一个伟大而不同凡响的时刻,都可以说是热忱造就的奇迹。穆罕默德就是一个例子,他带领阿拉伯人,在短短几年内,从无到有,建立起一个比罗马帝国的疆域还要辽阔的帝国。虽然他们的战士没有什么盔甲,却有一种崇高的理念在支撑着他们,所以其战斗力丝毫不亚于正规的骑兵部队;他们的妇女也和男子一样在战场上纵横驰骋,杀得罗马人溃不成军。他们虽然武器落后,粮草严重不足,但军纪严明,从来不去抢夺什么酒肉,而是靠着小米大麦最后征服了亚洲、非洲和欧洲的西班牙。他们的首领用手杖敲一敲地,人们简直比看到一个人拿着刀枪还要害怕。”

拿破仑发动一场战役只需要两周的准备时间,换成别人也许会需要一年。这中间的差别,正是因为他那无与伦比的热忱。战败的奥地利人目瞪口呆之余,也不得不称赞这些跨越了阿尔卑斯山的对手:“他们不是人,是会飞行的动物。”拿破仑在第一次远征意大利的行动中,只用了15天时间就打了6场胜仗,缴获了21面军旗,55门大炮,俘虏15000人,并占领了皮德蒙特。

在拿破仑这场辉煌的胜利之后,敌军中的一位奥地利将领愤愤地说:“这个年轻的指挥官对战争艺术简直一窍不通,用兵完全不合兵法,他什么都做得出来。”但拿破仑的士兵也正是以这么一种根本不知道失败为何物的热忱跟随着他们的长官,从一个胜利走向另一个胜利。

我们每个人的身上都蕴藏着巨大的力量,只要我们运用自身的热忱,就能将此力量充分发挥出来,并创造出一个又一个奇迹。

如何培养你的热忱

有许多人对他们所从事的工作或正要处理的事缺乏热忱,而培养热忱要做的首先就是去处理你最不感兴趣的事。而在努力工作后,你会发现,这些事并不如你以前所想的那样无趣或困难。

有人常常问马登:“怎样才能培养起火一样的热忱呢?”马登告诉他们有以下几种方法可以尝试:

(1)制定一个明确的目标。

(2)清楚地写下你的目标、达到目标的计划,以及为了达到目标你愿意付出的努力。

(3)用强烈欲望作为达到目标的后盾,使欲望变得狂热,让它成为你脑中最重要的一件事。

(4)立即执行你的计划。

(5)正确而且坚定地照着计划去做。

(6)如果你遭遇到失败,应再仔细地研究一下计划,必要时应加以修改,别只因为失败就变更计划。

(7)拒绝一切使自己不愉快的事情,务必使自己保持乐观。

(8)切勿在过完一天之后才发现一无所获。你应将热忱培养成一种习惯,而习惯不需要不断地敦促。

(9)必须以达到既定目标的态度推销自己,自我暗示是培养热忱的有力力量。

(10)随时保持积极的心态,在充满恐惧、嫉妒、贪婪、怀疑、报复、仇恨、无耐性和拖延的世界里不可能出现热忱,它需要积极的思想和态度。

马登认为不可以把热忱和大声讲话或呼喊混和在一起。他继续写道:“我说热忱,是指一种热情的精神特质,是深入人的内心的。我喜欢称之为‘抑制的兴奋’。如果你内心里充满要帮助别人的愿望,你就会兴奋。你的兴奋就会从你的眼睛、你的面孔、你的灵魂以及你整个为人方面辐射出来。你的精神也会因此振奋,而你的振奋会鼓舞别人。”

麦克阿瑟将军在南太平洋指挥盟军的时候,办公室墙上常挂着这样一块牌子,上面写着他的座右铭:

你有信仰就年轻,疑惑就年老;

有自信就年轻,畏惧就年老;

有希望就年轻,绝望就年老;

岁月使你皮肤起皱,但是失去了热忱,就损伤了灵魂。

这是对热忱最好的赞词。培养发挥热忱的特性,我们就可以对我们所做的每件事情,加上火花和趣味。

一个拥有热忱的人,无论从事的是什么职业,都会认为自己的工作是一项神圣的天职,并怀着深切的兴趣。对自己的工作充满热忱的人,不论工作有多么困难,或需要多艰苦的训练,始终都会不急不躁地进行。只要抱着这种态度,任何人都会成功,都会达到目标。爱默生说过:“有史以来,没有任何一件伟大的事业不是因为热忱而成功的。”这真是一句精彩的忠告,它不仅仅是一句漂亮话,更是一个指导成功的路标。因为,对工作热忱,是一切希望成功的人必须具备的条件。

对工作热忱的人,具有无限的力量。威廉·费尔流,是耶鲁大学最著名而且受欢迎的教授之一。他在他的著作《工作的兴奋》一书中,如此写道:“对我来说,教书凌驾于一切技术或职业之上。如果有热忱这回事,这就是热忱了。我爱好教书,正如画家爱好绘画,歌手爱好歌唱,诗人爱好写诗一样。每天起床之前,我就兴奋地想着有关学生的事……人的一生之所以能够成功,最重要的因素是对自己每天的工作抱着热忱的态度。”

马登告诫人们:对工作毫无热忱的人会到处碰壁。

如果你认为你的热忱应该发生作用,而它却跟不上你其他方面发挥作用的进度时,你可以利用一些简单的练习来激发你的热忱。

(1)进行热忱的行动。这个建议初看好像是多余的,但完全不是这样。你应该自信地和他人握手,以明确的言辞回答问题,坚定地主张你的观念和建议。只有当你在行动的过程中注入自己的热忱,才能使这些行为变成自动自发的反应,如果你能有意识地作出这些行为的话,你将会看到积极结果,而这又会再次点燃热忱的火花。

(2)记好热忱的日志。你的热忱高涨时,可将它记在记事簿里,记录激发热忱的环境,以及因为热忱而表现出来的举动。你会因为被激励而展开行动吗?你解决问题了吗?你说服某人了吗?同样,在记事簿中记入你的明确目标和达到目标的计划,每当你的热忱高涨时就把它记下来。这不但会提醒你出现热忱的原因,同时也能使你回顾一下热忱所带来的好处。热忱就像一个螺旋,它会向内转或向外转,也会上升或下降,使你的热忱循着正确的方向发展。当热忱的螺旋转错方向时,不妨回顾一下你的记事簿。

(3)做一些“办得到”的工作。从另一个角度讲“办得到”的工作就像是拐杖一样,但如果你不出门,拐杖对你是不会有什么帮助的。“办得到”的工作,是你知道你能做得既好又快的工作。你应该使它和你的明确目标发生关系,以使它能帮助你引导并且控制你的热忱。例如你有一家五金行,虽然你的责任不是照顾销售柜台,而是在后面的办公室里处理业务,但你却很清楚你对于销售工作是多么感兴趣。这个时候你不妨站到销售柜台边卖一些东西,以重新振奋一下你的热忱。 ndlaQVdlgs/lWCcabFIFSC9HzckVTHvC84QcYg7ODZ9ei1h68PQdYVRmwxC6OaF8

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