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看了李亮博士的《突破：如何让优秀的人跟随你》，重新点燃了我对于领导力的一些思考。什么是领导力？什么是卓越领导力？如何提高提升领导力？这些思考总是萦绕在脑海里。
20世纪80年代初期，西方的一批组织社会学家和管理学家开始了一系列关于“寻找什么样的领导风格是卓有成效的”这一着眼未来的调研。到了21世纪初期，很多学者称，他们发现一种类型的领导可以在几乎所有的文化背景和各种情况下取得卓尔不凡的成绩。李博士这本《突破：如何让优秀的人跟随你》就是在这种研究背景下对领导力理论的一种创新，这种领导风格可以被称为变革型领导或魅力型领导，即书中所说的“交互型领导者”。这类卓有成效的领导者善于运用“人际关系”的艺术，通过这种“关系（A2）”加工与萃取，将资源（A1）变成富有成效的结果（A3）。
这类领导者具有如下特征：
※充满自信和才干。
※具有清晰的使命、目的和价值。
※具有在实现重要目标的过程中的执行精神。
※愿意做出重大的个人牺牲，以实现理想和目标。
※为团体或组织制订、阐述一个明确的愿景。
※在实现看似不可能的目标方面显示了自信和决心。
※把员工的需求和自己的愿景联系起来。
※鼓励和鼓舞支持者去追求新的方式和对现状的挑战。
通过阅读《突破：如何让优秀的人跟随你》这本书，我更加坚信，领导者如果采取了交互型或魅力型的领导风格，将会赢得更多的追随者。但是，正如李博士在“领导动力学：从自我改变开始”一章中指出的，很多领导者会采取伪装手段将自己“包装”成一位变革型领导者，无论这种伪装是主观的还是无意识的，都会对追随者产生不利影响。那么我们怎样才能知道一位领导者是否“货真价实”，值得我们追随呢？李博士这本书给我们提供了一种甄别真实与虚假变革型领导者的方法，这是特别值得肯定和极具前瞻性的研究。
本书另一个特点，没有空洞的去谈领导力，而是通过一种领导力测评工具，即DISC，把每种不同的领导者的管理行为在受管理的人们中所产生的种种后果都包括进来。同时，在每种领导类型中，用“思维定向”“领导风格”“互动模式”“提升方略”四个维度全面剖析了这种领导类型的特质，使我们得到了一个完整的圆环。这是一种有创造性的方法论，给我们学习领导力理论提供了一种方法和工具。
这个新方法还使我们能够从双方不同的视角来看待每种领导风格，并帮助回答为什么要采取这种行动和作出这种反应的问题。我时常听到人们问：“如果我的上级（或同事、或下属）用这种风格来进行工作，我将怎样更有效地同他相处和合作？”李博士的领导类型理论为我们提供了解决这种困惑的思路和方法。
总之，《突破：如何让优秀的人跟随你》这本书为我们提供了“识别、学习和提升”领导力的方法论，尤其是提供了领导力转变的模型和工具——I型策略。正如书名所说“如何让优秀的人跟随你”，或者说“如何找到可以信赖并值得跟随的人”，你都会在这本书中找到答案。
北京碧水源科技股份有限公司联合创始人
碧兴物联科技（深圳）股份有限公司董事长
中国上市公司董秘百人会理事长
何愿平
2023年4月