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生活中，你常常会面临这些看似难以作出决断的两难选择，一面是无可挽回的损失，另一面是为挽回损失而进行更大的成本投入。对于无可挽回的损失，就不值得我们再投入成本，就像当一段友情无法挽回时，你最明智的选择就是：到此为止，不要过多纠缠。
经济学中有这样一个真实的故事：
在某个城市的郊区，有一家工厂，这家工厂是一家大型企业投资建成的，建成后，由于市场不景气，工厂一直亏损。但是管理者不甘心已经投入的五十万元就这么打水漂了，于是，为了增强产品的市场竞争力，管理者又从德国引进了最先进的机器。但谁料，此时市场已经饱和，他们的产品依然销量不好，该工厂依然亏损，而且，管理者的投入资金已经达到一百万元了，如果放弃的话，那么，这些投资就会石沉大海。于是，管理者又投入三百万元，谁知道，仍然事与愿违。就这样，管理者前后花了几百万元，却没能将一家工厂救活。
很明显，这一案例中，工厂的管理者因为不甘心已经投入的成本打水漂而不断加大投资，最终他们的损失越来越大。
关于这一点，经济学上有个著名的沉没成本效应可以作出解释。沉没成本效应的原始定义为：如果人们已为某种商品或劳务支付过成本，那便会增加该商品或劳务的使用频率。这一定义强调的是金钱及物质成本对后续决策行为的影响。也就是说，一旦付出之后，人们有个成本心理，因而会继续自己的投资行为，即使这一行为并不是明智的。
决策中也是如此，如果我们抛不开沉没成本，往往会导致更多的成本损失。例如，上面的案例中，如果工厂管理者能够意识到抛开沉没成本的决策，那就不会造成巨额的损失了。
总之，在决策上，我们应该综合考虑各方面的因素，作出正确的判断，避免决策失误。当然，即使决策失误了，我们也不能因为不甘心而继续投入成本，要避免将错就错，要果断地作出新的决策，以使损失降到最低。