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整理行业并不像其他成熟产业会有完整的岗位“配置”，比如很多行业都有研发、生产、售前、售中和售后，而整理行业目前为止还比较新，需要每一位整理师都能够拥有综合能力，整理师更像是生活顾问，可以做的业务非常多。
从服务板块的业务来说，分为咨询型业务和托管型业务两种业务模型。
为顾客提供一对一整理服务咨询，线上或线下陪伴顾客完成整理项目，这类咨询业务适合时间可支配度不高的整理师，比如宝妈群体、兼职整理师等。如果日常有孩子需要照顾，或者你已有一份稳定的工作，你可以兼职做服务时长比较短的咨询类业务、远程指导类咨询业务等。
以项目负责人、领队或组员身份为顾客进行托管式整理服务，需要统筹运营来完成整个服务项目，全程无须顾客动手操作。这类业务适合时间充足，全职从业的整理师。一单完整的服务项目，需要连续且全日制的团队协作完成，使一个凌乱的家焕然一新。
当然，除了服务板块外，日常还可以做讲师、做销售、做家居博主等，大家可以参考图2-1。
图2-1 连锁品牌业务模型
随着业务的增加，大家会发现另外一个问题，假如你是一名整理师，又借助互联网成为一位知名整理师，随着粉丝量的增加，外地咨询的订单会随之而来。虽然本地业务接单不断，但以自己个人工作室的体量和精力完全无法承接全国业务。
其实整理收纳本身是一个服务行业，业务大多依托于本地业务，而我们却又生活在“互联网+”的时代，大部分整理收纳师都是从线上获取客户信息和线索的，最终在线下成交，将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的平台，这就是O2O（Online to Offline）模式（图2-2），所以，整理行业属于O2O性质的行业。
图2-2 整理行业的O2O模式
你的规模决定着你能做什么样的业务，如果你只有一个人或者是几个人的小团队，也想承接全国业务，可以依托于连锁品牌发展，以上业务不但可以同步开展，还可以做到全国资源共享，各地整理师互相推荐业务、承接业务，共同推广业务。
了解了这些，也就了解了两种模式下业务模型不同的原因。