反对的理由很多,往往被表达为不同的“观点”,但实际上更多的是两个“管理心理学”问题。
对决策者来说,是选择困难症,拖延决策,或反复易变,以为不决策就没损失,殊不知不决策就是最大的损失。
对执行者来说,是不愿改变,不愿行动和怕麻烦的惰性。在组织中,有人反对一个方案,并不是因为他不赞成,而是因为他不愿意改变,不愿意给自己“添麻烦”。
总之,是忧、惑、惧、惰。
·决策者和执行者的心理学问题
仁者不忧,知者不惑,勇者不惧,勤者不惰。 4JE/7IcDf4iKLXnRL+BqztcA5ecnPTq+bkF7jSfQBM5XTm/FHIIih9DUCS3lTBWW