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华与华项目组每年都会思考我们一个项目的年度 战略目标、战略重心、决胜点、关键动作和时间节点。
这些事情养成了我们运用战略思维的习惯和制订年度工作计划的习惯。华与华坚持一年做好一件事，用品牌资产观来说，就是在一个动作、一件事上，不断地重复投资，形成企业的品牌资产。
尽量减少新动作，少做新事情，少输出新信息。
之所以提出这一点，是因为很多公司都做了太多的废动作，或者出于焦虑频频动作，或者为了显示“我很忙”制造出很多动作，这是对品牌最大的伤害。
创意要精，动作要少，要有效，要重复。
少干活儿，多挣钱！