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试题一（20分）
阅读下列说明，回答【问题1】至【问题4】
某科技公司任命李工作为项目经理来承接开发一个流量监测系统，该公司将该项目划分为需求确认、规划设计、系统测试和收尾四个阶段，并将各阶段的活动及相关信息整理如下表所示。
【问题1】（8分）
（1）该项目各阶段的活动工期符合β分布，请计算各活动的工期。
（2）绘制项目的双代号网络图。
【问题2】（4分）
请确定该项目的关键路径，并计算工期。
【问题3】（5分）
李工在项目进行完第59天时进行统计发现：项目已花费42万元，整体工作量进度完成了3/5，请结合案例计算项目的PV、EV、SV、CV值（不考虑日工作量差异，计算结果精确到整数）。
【问题4】（3分）
针对项目进展评估项目的绩效。
试题二（18分）
阅读下列说明，回答【问题1】至【问题3】
小崔被集团任命为一个互联网创业园区电子商务系统的项目经理，目前需要采购该项目中的核心基础设备和服务器，考虑到成本和实施技术因素，小崔直接联系了之前合作过的一家科技公司并签订了合同。但在两个月后的一次施工检查中发现，该科技公司在工程施工的很多方面都存在严重的质量问题，同时，网络系统和业务订单系统方面因满足不了实际技术要求需要返工重做，初步估算因返工导致的成本会比合同约定成本至少要高84%，同时，小崔还发现所签订的合同内容和条款也存在诸多问题，虽然与该科技公司经过多次交涉，但一直未达成解决方案，致使整个项目停滞，影响严重。
【问题1】（6分）
请简述一般的采购步骤流程。
【问题2】（7分）
本案例中体现了小崔在实施采购前未充分制订采购管理计划，请列出采购管理计划应该包含哪些内容。
【问题3】（4分）
本案例中小崔未按规范的招投标方式进行采购导致项目遭受重大影响，请说明招投标方式进行采购时，包含哪些采购过程或环节。
试题三（20分）
阅读下列说明，回答【问题1】至【问题3】
王强是一家信息科技公司的资深员工，多次担任公司项目经理，近期公司负责承建了A公司的一个信息系统集成的业务项目，A公司希望能够通过该项目的成功实施促进营销系统与财务系统融合，优化生产管理系统，提升公司整体生产和运营效率。王强在双方公司签订合同后被任命为该项目的项目经理。当项目启动时，王强依据自己多年的项目工作经验，参照往期的一个项目章程模板编写了该项目的章程，内容包含了高层级项目需求、项目风险、项目目的和项目经理的职责与职权四个方面，在完成章程内容拟定后便进行了签发和通告。当进入规划阶段时，王强召集全体项目团队成员一起参与并制订了项目管理计划，但随着项目的逐步推进，发现很多关键交付产品的交付节点和周期不明确，同时还有很多细节问题没有明确，导致与甲方存在着很大的分歧，双方正陷入僵持状态，问题亟待解决。
【问题1】（6分）
请根据案例提供的内容，指出该项目在管理过程中存在哪些问题。
【问题2】（6分）
项目章程确保干系人在总体上就主要可交付成果、里程碑以及每个项目参与者的角色和职责达成共识，案例中的项目章程内容过于片面，请列出项目章程中应包含的主要内容有哪些。
【问题3】（8分）
将下列正确选项的字母代号，填入题目中对应的空缺处。
以下 ① 属于项目建议书的内容， ② 属于详细可行性研究的内容， ③ 属于组织内部的事业环境因素。
A.项目建设的必要条件
B.资源可用性
C.市场需求预测
D.投资、成本估算与资金筹措
E.基础设施
H.经济评价及综合分析
F.信息技术软件
G.项目的必要性
试题四（17分）
阅读下列说明，回答【问题1】至【问题3】
某公司承接某创业园区的智慧营销系统项目，项目要求融入全新的AI助播和AI客服技术。该公司之前未承接过同类的项目，缺乏相关经验，任命刚毕业一年的小杜为项目经理。由于时间紧迫，小杜根据之前跟随项目主管的项目经验，在进行完项目工作分解、人员分工、制定进度和预算工作后独立完成了项目管理计划。
小杜对智慧营销系统项目中如何引入AI技术没有经验，他选择将该模块外包。在项目施工期间，园区负责人和小杜沟通希望增加三个功能，小杜觉得工作量不大，就直接让技术人员进行了修改。项目在进行2个月时工期紧张，小杜要求项目团队将双休调整为单休，每天工作时间增加2个小时，两周后项目团队核心技术员工小李离职。
【问题1】（7分）
结合案例指出该项目所面临的风险。
【问题2】（6分）
请列出质量管理过程的主要工作。
【问题3】（4分）
填空题（将答案补充填写在答题纸的对应表格内）
风险事件的发生及其后果都具有偶然性，包括风险事件是否发生，何时发生，发生之后会造成什么样的后果等，这是风险的 ① 属性。风险按照后果可以划分为 ② 和 ③ ，按风险的可预测性划分，风险可以分为 ④ 、可预测风险和不可预测风险。