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试题一（22分）
阅读下列说明，回答【问题1】至【问题4】。
随着城市化进程的加速和交通工具的普及，交通问题逐渐成为影响人们生活质量的关键因素。交通拥堵、事故频发等问题不仅耗费了大量的人力、物力资源，还严重影响了城市的正常运行和居民的生活质量。传统的交通监控手段主要依赖人工巡逻和固定摄像头，这种方式存在人力资源浪费、盲区监控、反应时效低等问题，难以满足现代城市交通管理的需求。
为了应对这些挑战，某科技公司计划开发一款全新的智能交通监控系统，该系统整合了先进的信息技术、视频监控技术和通信技术，通过数据采集、处理和分析，实现对交通场景的全方位监控和管理，从而提高交通安全性和交通效率。公司领导要求项目经理小王尽快撰写项目框架性总体设想，并形成项目建议书，提交给上级主管部门。
项目评估通过后，为了确保项目的顺利进行和节约项目时间，项目经理小王根据自身经验直接编制了工作分解结构（WBS）来细化和组织项目工作，由于部分模块外包，因此WBS中并未包含外包工作，WBS的部分内容如下：
同时，小王根据自己多年的项目经验，编制了风险管理计划，将项目所有的风险按照发生时间的先后顺序制订了风险应对计划，并亲自负责各项应对措施的执行，风险及应对措施的部分内容如下：
项目进行到20天的时候，公司领导对该系统提出了新的信息化管理要求，小王对新需求做了评估，发现工作量不大，对项目进度没有影响，因此，出于令领导满意的考虑，小王不顾项目成员的反对，直接接受了领导的要求，对系统进行了修改。
【问题1】（8分）
结合案例，请指出项目存在的问题。
【问题2】（4分）
结合案例，请写出项目建议书的内容。
【问题3】（5分）
结合案例，简要说明创建WBS的注意事项。
【问题4】（5分）
案例中提到的风险应对措施①～⑤分别采用了什么风险应对策略。
试题二（26分）
阅读下列说明，回答【问题1】至【问题4】。
某信息系统项目包括4个阶段：需求分析、系统设计、系统开发和系统测试。每个阶段都包含多个任务。下列用A、B、C、D、E、F、G、H、I、J、K、L、M、N表示各阶段的任务活动，项目经理小王对各项任务进行了历时估算并排序，给出了进度计划，如下图：
【问题1】（4分）
请指出该项目的关键路径和总工期。
【问题2】（8分）
该项目的基本预算是1000万元。迄今为止，该项目已经持续了22天，实际费用支出为200 万元，而项目完成了40%，计划价值为500万元。请计算出项目当前的SV、CV、SPI、CPI，并说明项目情况，给出调整改进的方案。
【问题3】（6分）
请结合问题2进行回答：
（1）如果按照原计划严格完成项目，请计算出完工尚需估算。
（2）如果以当前绩效完成剩余工作，请计算出完工尚需估算。
（3）如果本项目将继续按照目前的进度实施，那么请计算出项目的最终费用。
【问题4】（8分）
（1）本案例中使用的进度图属于什么图？还能使用什么图表示进度计划？
（2）请说明虚活动的特点和存在的意义。
试题三（14分）
阅读下列说明，回答【问题1】至【问题3】。
某公司承接了地方政府智慧养老社区的建设项目。由于项目工期几度耽搁，在项目最后阶段，项目团队成员加班加点工作了近2个月，团队成员不仅精神疲惫，而且因此耽误了其他项目的很多工作。最终历经5个月的时间，终于完成了系统建设工作，并通过了试运行测试。在项目收尾阶段，项目经理小王与甲方项目负责人简单地对接了项目交付清单，小王认为项目总结会没有实质性的工作内容，不需要全员参与，因此只组织项目各小组长召开项目总结会，随后就解散了项目团队，并告知公司项目结束。
【问题1】（4分）
结合案例，说明小王组织的项目总结会是否恰当，并说明理由。
【问题2】（4分）
结合案例，说明项目总结会应该包含哪些内容。
【问题3】（3分）
结合案例，说明项目总结的意义。
【问题4】（3分）
项目收尾过程组的重点工作分为三部分，分别为_______、_______、_______。
试题四（13分）
阅读下列说明，回答【问题1】至【问题3】。
某市政府拟建设网格化管理执法系统，建设内容包括平台软件开发、手机终端APP开发、网络设备采购、终端采购、基础软件及安全产品采购、信息网络系统建设等内容。该市政府通过公开招标的方式采购该系统，并发布了招标公告。
最终在信息系统建设方面极具实力的A公司中标该项目。由于项目体量过大，A公司计划将项目中平台软件开发的部分再发包给具有相应资质的分包方C公司。
【问题1】（5分）
结合案例，A公司将平台软件开发部分分包给C公司，双方签订项目分包合同，签订该合同的条件是什么？
【问题2】（4分）
请写出“采购管理”包含的主要过程。
【问题3】（4分）
以招投标方式进行的采购，实施采购过程包括四个环节分别为_______、_______、_______、_______。