下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
在企业里，经营是做正确的事，而有效经营者的首要任务就是进行正确的选择。战略选择、业务选择、选人用人的正确与否往往关乎企业的生死，是不可不察的大事。普通的经营者在制定战略时往往着眼于既有资源，有什么做什么；而有效的经营者在战略选择上则有一套明确的思路和正确的原则，先定目标，缺什么找什么，将战略落实分解到公司层面和业务层面，坚持业务归核化，突出主业。人是企业的主体，是推动企业前进的根本动力，有效的经营者不是先事后人，而是先人后事；人才产生的关键在于培养、锻炼、任用，要敢用、早用年轻人，尤其是那些精通业务、聚焦专业、对专业有深刻理解的“痴迷者”。领导职位只赋予个人一定的领导力，有效的经营者注重在学习和实践中提升自身的领导力，同时更重视对接班人的培养，以解决好企业的传承问题。