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企业的工作林林总总，但归纳起来主要是两件事：一是经营，二是管理。经营是做正确的事，眼睛向外，要在不确定环境下做出正确的选择，目标是提高效益；而管理是正确地做事，眼睛向内，处理好人、机、物、料的关系，目的是提高效率。经营和管理既密不可分，又各有侧重。西方语境下的“management”，往往指的是大管理的概念，把经营的内涵包括在内；而在东方语境下，尤其是中国和日本，往往把经营和管理分开来讲。20世纪可谓是管理的百年，但是进入21世纪，不确定性、脆弱性已成常态，这使得企业的工作重心发生了重大转移。企业领导者要顺应新的趋势和要求，一方面要学会把繁重的管理工作下移给部下，完成从管理到经营的转变；另一方面也要提高自身的经营能力，从普通的经营者成长为有效的经营者。我结合自己40年的企业经营管理实战和思考，归纳并提出了有效经营者的五项任务，而成为有效经营者这一目标可以通过后天学习而达成。