大多数企业领导者都是从基层一步一步地成长起来的，对管理尤其是对管人管事有着极大的热情和偏好，如果不去管人管事，他们可能会觉得“大权旁落”。事实上，现在的企业领导者最重要的工作是经营，即在不确定的环境下做出正确的选择，而应把那些具体的管理工作下移给部下。

即使我们理解了从管理到经营的内在道理，也还是远远不够的，因为经营还存在着有效性的问题。本书实际上是从两个层面展开的，一个层面是从管理到经营，另一个层面是从普通的经营者到有效的经营者，并着重阐述了有效经营者的五项任务。

《有效的经营者》《三精管理增订版》《企业迷思》《经营制胜》《共享机制》凝聚了宋志平40年企业经营管理的经验与智慧、观察与反思，为广大年轻一代的企业家、创业者和管理者插上了前行的路标。

谨以此书献给
经济转型中的企业家朋友们 DWjTzCPD0NgsHdFKZGBeFCJxWR0UWx+EYI7gH4NQMC9cfiCn0WK7ivsWx9RkWZUV