前言

OKR的英文全称是Objectives and Key Results（目标与关键成果），由“O”和“KR”组成。其中，“O”代表目标，解决“想实现什么”的问题；而“KR”是关键成果，是对目标完成情况的量化描述，解决“如何实现”的问题。二者相辅相成，共同推动员工进步和成长。

追根溯源，OKR来源于目标管理体系。20世纪50年代，管理大师彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）提出了目标管理（Management by Objective，MBO）的思想。从那个时候开始，美国的一些企业不遗余力地推行并实施这个思想，而OKR便是实现目标管理的重要方法与工具。

英特尔是最早一批践行OKR的公司。20世纪80年代，美国的半导体行业竞争激烈，英特尔连续亏损。在寻找解决办法时，时任英特尔CEO的安迪·格鲁夫（Andy Grove）注意到彼得·德鲁克的目标管理方法，并进行了实践。安迪·格鲁夫制定了产品转型目标，并将这一目标细化分解到每个部门、团队和个人。这就是OKR的雏形。基于OKR方法的实践，英特尔成功扭亏为盈，并实现了长久发展。

1999年，曾任英特尔副总裁的约翰·杜尔（John Doerr）投资了谷歌。他对OKR十分推崇，于是将其带到了谷歌。在谷歌总部，约翰·杜尔向谷歌联合创始人拉里·佩奇（Larry Page）和谢尔盖·布林（Sergey Brin）以及其他谷歌高管介绍了OKR，OKR受到了他们的青睐。在全面推行OKR之后，谷歌实现了长久稳定发展。时至今日，OKR仍是谷歌践行的重要管理方法。

2013年，在国外的知名公司，尤其是硅谷中科技企业的影响下，国内很多企业也开始使用OKR。OKR逐渐被大众所熟知。目前，包括阿里巴巴、华为、万科在内的很多行业领军企业都将OKR作为提升绩效的必备管理工具。无论是对于国外还是国内企业来说，OKR的优势都很显著，能够为企业带来巨大价值。可以说，OKR是一个颠覆KPI绩效管理的强大工具。

那么，企业应该如何实施OKR并让它最大化地发挥价值呢？这是许多管理者非常关心的问题。本书就针对这一问题展开叙述，介绍了OKR的重要性，讲述了OKR如何才能在组织内部逐步落地。通过阅读本书，读者可以更高效地制定OKR，并将OKR层层分解给部门、员工，提高整个团队的执行力。

综合来看，本书有以下几个优势。

（1）脉络清晰，语言精练且通俗易懂，叙述深入浅出。

（2）既有高屋建瓴的理论架构，又有干货满满的方法和技巧，可以帮助读者更好地了解OKR。读者阅读本书后能够即学即用，快速提升工作效率。

（3）讲透OKR的核心理论和操作要领，包括OKR与战略之间的关系、如何规划和落地OKR、如何制定不同部门的OKR等，帮助读者全面了解OKR。

诚愿读者在阅读本书后，可以真正有所思、有所悟、有所学、有所得，在OKR知识储备和管理实践方面能再上一个台阶，推动企业进入新的发展阶段。

非常感谢在创作本书过程中给予我帮助的人，感谢家人和朋友的支持。因为时间关系，很多翔实的案例未能在书中呈现，对此深感遗憾。对OKR感兴趣的企业管理者可以在线下与我联系，一起探讨、交流。若书中尚有可补足之处，欢迎读者朋友批评指正。

编者
2023年6月