推荐序

艾欧编写出这本书，我一点儿不惊讶。这些年来，她不断地将世界先进管理理念和观点带入中国并进行实践，一直怀着满腔的热血，想为中国企业做贡献！艾欧是硅谷研发出身，也是专业私董会的专家，对OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果）的践行，她使用了OKR软件工具，实操性很强。

在如今快速变化的商业环境中，企业的成功不仅仅依赖于产品的创新和市场的机遇，更依赖于高效的管理和团队的协作。OKR作为一种先进的目标管理工具，正逐渐受到越来越多企业的青睐。它不仅能够帮助企业明确目标、聚焦关键，还能通过持续的追踪和复盘，不断优化工作流程，提升组织绩效。

这本包含着艾欧满满的实践心得，对我国中小企业有较大实际意义的书，旨在深入剖析OKR的价值与作用，从多个角度探讨OKR如何为企业管理赋能。我们将从OKR工具提升目标管理效率的角度出发，探讨如何通过目标设定、关键成果的选择和量化，使企业的战略和计划更加明确和可衡量。同时，书里也特别介绍了如何关注组织透明化、如何促进绩效提升，探讨如何通过OKR的公开和共享，增强团队的凝聚力和协作效率。

本书详细介绍了如何规划OKR，为企业的变革奠定坚实的基础。还探讨了如何追踪和复盘OKR的执行情况，以实现不断的优化和提升。此外，还将通过部门OKR的拆解，展示如何助力企业流程的升级和变革，从而提升企业整体的运营效率，对我国企业特别有实际意义，适合作为导入和实践的好工具！

理论的学习，是离不开实践的检验的。艾欧在书里还通过一系列经典案例的介绍，让读者更加深入地了解OKR的落地路径和实施效果。这些案例涵盖了不同行业、不同规模的企业，旨在为读者提供丰富的参考和借鉴。

我相信通过本书的学习，读者将能够全面了解和掌握OKR的核心价值和实施方法，为企业的管理和发展提供有力的支持和帮助。让我们一同走进OKR的世界，探索目标管理的无限可能！

温元凯
经济学家、金融投资专家