下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
本书一共包括六章，分别为：
第一章，介绍什么是旗舰产品以及旗舰产品和爆品的区别，为什么旗舰战法是一种更先进的增长方式，企业为什么要以旗舰产品走向世界。
第二章，结合华为等企业的旗舰产品发展过程，讲述为什么打造旗舰产品必须从打一场胜仗开始。
第三章，讲述如何利用旗舰产品突破市场格局，做出超出用户预期的极致产品，以及旗舰出击、组合收购如何带动全局的增长。
第四章，讲述如何发掘客户的价值需求，制定未战先胜的作战方案，实现旗舰产品的最大竞争价值、最大化商业价值。
第五章，讲述如何确保旗舰产品开发的执行力，调和旗舰产品开发过程中质量、交期、成本的矛盾，确保旗舰产品的旗舰级品质。
第六章，讲述旗舰战法背后的底层逻辑，构建旗舰产品所需要的团队和组织保障，以及如何让重量级团队跑起来。
这本书立足于华为旗舰产品探索的坎坷历程，以实际操盘的视角，解读了华为踩过的坑和交过的学费。无论是国外还是国内，旗舰产品打造已经成为科技类企业通用的战法，这种战法也正在逐渐向科技类之外的企业蔓延，为越来越多的企业提供借鉴。旗舰产品的竞争力可以通过科学管理做到持续迭代，旗舰战法也是一套可以复制的战法。