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回过头，我们再看前文提到的企业存在的困惑。并非这些企业不想把自己的某一款产品卖爆，而是敢不敢想，有没有路径可循的问题。这里的核心之一在于一个企业家的雄心壮志。这要求企业家不甘于眼前百分之几的增长，而是追求一种长周期且高质量的增长。
旗舰战法，就是一种更先进的增长方式。
纵览中国商业史上不同时期、不同企业的增长逻辑，旗舰战法是中国企业经历了几代增长路径之后必然的新进化路径，而旗舰产品是企业持续发展的必由之路。
中国企业的增长自改革开放以来，经历了不同的阶段：从跟随外国企业做产品，到做出产品、做好产品、做出好产品。而在做出好产品的基础上，市场的细分要求越来越精细，对产品技术、性能的创新要求也越来越高，做出好产品的企业越来越多，进一步使得不同领域的企业都要打造自己的旗舰产品。
旗舰产品是一家公司或一个品牌的顶级、最高端的产品，通常代表一家公司或一个品牌最先进的技术、最高品质的制造和最先进的设计。旗舰产品具有创新性、领先市场、高价值和高知名度的特点，它们往往在市场上处于顶端地位并且成为该公司或品牌的代表。
旗舰产品通常以高端的售价、卓越的性能、优质的材料、精湛的工艺和令人印象深刻的设计来吸引消费者。它们在竞争激烈的市场中起到引领、差异化和品牌形象塑造的作用，可以通过带动其他产品的销售和提升品牌整体价值来推动企业的发展。这就是旗舰产品的核心特点，通过旗舰产品的突破，从而带动产品组合收割市场。
旗舰产品战法本质上是一种以产品为王的极致产品战略。这个产品战略通过提升产品竞争力，来带动企业的高质量增长，避免企业陷入有销量没利润、有市场没溢价、有产品普及却没有口碑的状况。拥有旗舰产品的企业，表面上只是获得了一款尖刀产品，实质上，旗舰产品的背后是企业战略力、组织力、产品力、营销力、供应力的综合呈现，也是一家企业走向高质量持续增长的关键，是“解题”和破局的基石。