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20世纪90年代，迈克尔·哈默等美国学者提出美国正式进入饱和经济时代，也叫客户主权时代。中国大概从10年前也步入了饱和经济时代，表面上看是产能过剩，本质上是客户的选择越来越多，企业必须更认真地回答一个问题：客户为什么要选择你？如果在这件事上稍不认真，客户就会离开你，连招呼都不打。
就像乔诺的战略产品线首席专家七剑说过的，当下的中国产品过剩但精品稀缺。所以，国家才提倡供给侧改革，发展新质生产力。而这些倡导背后一切都依赖创新，唯有创新才能满足各种各样的需求。
从这个角度来看，我们需要向美国、欧洲、日本乃至全世界的优秀企业学习。几乎所有跨国公司都成功克服了产品竞争力的难题。无论在哪个赛道，要想成功出海，赢得全世界的青睐，只能依靠具有独特竞争力的产品和服务。几乎所有跨国公司的发展历史都在揭示一个规律——产品是全球市场竞争最重要的武器。华为曾经靠产品质量好、服务好、运作成本低走向了全球，而丰田让全世界都知道了什么是真正的品质。
乔诺鲲鹏私董会的兄台们最近去欧洲的空客、奔驰、宝马、爱马仕等企业参观时发现，奔驰的S级轿车从诞生那一刻起就没有什么明显短板，极佳的乘坐体验是其显著的长板，让人充满购买欲望。同样，宝马的每一代旗舰级轿车也是如此，作为终极驾驶机器，其驾驶体验极为出众，我曾开过多年宝马五系，至今依旧怀念这种无法超越的驾驶体验。甚至德国、日本已经成为全球品质的代表，法国则成为极致美和奢侈的代表。这样的品牌积累，令人羡慕。
中国企业当下十分值得去做的一件事就是创造能够代表中国品质、中国创新的产品梯队。什么代表着世界之最？我们希望在世界人民心中的形象是什么样的？凭什么？马桶盖一定要去日本买吗？国人一定要去法国买包吗？一定要去买国外的香水吗？只能德国、日本的汽车代表高品质吗？中国能不能诞生一批有差异化竞争力、没有明显短板、有极致品质和运作成本保障的产品？
令人欣喜的是，中国已经有很多企业在一些细分赛道走了出来。它们在肥沃的本土市场赢得了竞争，往往也具备了很好的基础走向世界，在过去5年它们都打造出了自己的旗舰产品系列，并取得了显著的商业成功：
TCL的Q系列电视；
特步的160、260、360X碳板高端跑鞋；
雅迪的冠能6系列两轮电动车；
华为手机的Mate系列；
方太的玥影系列；
……
它们几乎都是细分赛道里的最高水准，深受用户欢迎，且都有着行业领先的业绩。旗舰产品的成功不只是该产品有出色的表现，也大幅提升了公司的业绩和品牌形象，在旗舰产品面前，传统强者的垄断地位发生了动摇。有人说现在消费降级，经济快速增长的时期已经成为过去时，但这些企业告诉我们——只要是精品，只要打造出真正的旗舰产品，高增长依然不是一件难事。
那么，我们如何持续打造一流且销量可观的旗舰产品呢？
乔诺联合多位专家深入研究中国企业的特点，同时结合苹果、华为、丰田等各行业卓越企业打造旗舰产品的共同特征，开发了“旗舰产品打造”的训战课程和咨询产品，经过长达10年的积累，获得了众多企业的好评，甚至在课程现场实实在在立项了众多伟大的产品，除了TCL、方太、雅迪、特步等企业的旗舰产品外，还包括：
中艺的智能景观棚；
小熊的16分钟智能变压电饭煲；
半亩花田的养白瓶身体乳；
林清轩的油液精华系列；
永艺的FLOW 360撑腰椅；
好未来的旗舰学习机；
王力AI遥感旗舰智能锁；
TEENIE WEENIE的学院风大衣；
方太米博的无滚布洗地机；
五个女博士的胶原蛋白肽；
影石创新的全景运动相机；
正浩创新的德DELTA 2 Max户外电源；
……
在旗舰战法的指引之下，乔诺的舞台上有越来越多的品牌打造出了所在行业的旗舰产品。这是偶然还是时代的呼唤？在越来越多企业希望拥有自己的旗舰产品，通过最佳产品竞争力穿越周期的当下，我们希望通过《旗舰战法》这本书讲清旗舰产品打造的底层理念和核心方法论，希望能够帮助企业以旗舰产品走向世界。
龙波
乔诺创始人
2024年5月于上海