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为什么要打一场硬仗和胜仗？
华为的企业管理实践中，使用了很多军事术语，这也是华为的一种传统。任正非在接受国外记者采访时就这个问题专门解释过。因为术语最简单，大家也容易理解。当需要解释商业上的行动，没有更好的表达时，就借用这些军事化的术语名词。当然，这些名词也真实地反映了华为的管理行为和作战方式。检验一个团队、一个干部能不能挑重担和取得突破，不看他怎么说，就看他怎么干，能否带领团队打一场胜仗。
旗舰战法，本质上是一种实战逻辑。
企业的变革，表面上是建立一套流程。但对于大多数企业来说，一次一次宣贯变革内容并不能保证流程成功导入和落地。如果这套流程没有在团队中打出来，就永远是别人的流程。同样，如果团队和组织一次也没有赢过对手，总结出来的流程也只能是别人的流程，这样的流程拯救不了没有赢过的人的信心。所以，任正非在华为内部推行IPD变革时，才有了“削足适履”的先僵化再固化后优化的说法。
华为的旗舰产品之路，从无线分布式基站到手机，都是在“战场”中成长，并不断复盘和优化，最终形成独特的战法。