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随着大数据、云计算、人工智能等一系列新兴技术的不断深入应用，特别是在2021年12月12日国务院印发了《“十四五”数字经济发展规划》（国发〔2021〕29号）之后，国内一些传统的企业，特别是一些大型的央、国企，结合自身的业务需求和管理需求，纷纷踏上了数字化转型之路。财务部门是企业管理中一个重要的环节，也是数据量最大、数据输入输出最多的部门，其核心地位和重要程度不言而喻，因此，财务数字化转型一直被认为是企业数字化转型的突破口。从近几年一些大型集团公司的实践来看，财务数字化转型确实起到了引领和推动作用，特别是有些企业还借助财务数字化转型之机，倒逼企业业务系统的数字化转型升级。
近两年来，财务数字化转型是一个比较热门的话题，特别是在国内各大软件厂商的加持下，其关注热度持续升温，各种论坛、讲座层出不穷，感觉在财务体系内，如果不懂财务数字化转型就落伍了，就要被淘汰。回顾过去30多年来财务信息化的发展历程，从手工记账、会计电算化、财务信息化，再到智能化财务，每一次都涉及企业的战略、组织、流程、人员、技术等方面的调整、优化或重组，可以说财务的变革自改革开放以来就没有停止过。因此，财务数字化转型财务人永远在路上。现阶段，在国家大力发展数字经济的大背景下，财务数字化转型势在必行，特别是2022年2月国资委发布了《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，对国有企业的财务数字化建设提出了更高的要求。关于财务数字化转型的背景、作用和意义等一些论述，笔者在此不再赘述。本章重点介绍企业在财务数字化转型过程中，如何编制财务数字化建设规划，实施财务数字化转型的关键举措，以及数字化转型的组织体系建设。