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很高兴有机会向大家推荐一本极具价值和意义的财务数字化转型新书——《财务数字化转型实践手册》。这本书的作者是和我一起工作近20年的老朋友郝志越先生，他是一位在财务信息化领域深耕30多年的资深专家。郝志越先生曾就职于招商局集团下属的招商局蛇口工业区控股股份有限公司，在招商局集团推进企业数字化转型及业财税银一体化进程中，招商蛇口一直是集团财务管理创新发展的排头兵，取得了令人瞩目的成绩，其中不少成果更是业内首创。
《财务数字化转型实践手册》一书是郝志越先生多年经验和智慧的结晶，全书深入浅出地阐述了财务数字化转型的重要性、路径和方法。通过阅读本书，读者不仅能够全面了解财务数字化转型的核心理念和关键举措，还能够从中汲取丰富的实践经验和创新思路。
在第一章“顶层设计：编制财务数字化建设规划”中，作者强调了财务数字化转型的顶层设计和规划的重要性。他提出，制订一个科学合理的财务数字化建设规划是数字化转型成功的关键。在这一章中，他详细阐述了如何编制财务数字化建设规划，以及财务数字化转型的关键举措，为读者提供了宝贵的参考和借鉴。第二章“银企一体化：智能化资金管理的基石”，则着重介绍了银企一体化在财务数字化转型中的重要作用。作者通过多个实践案例，深入剖析了银行账户全生命周期管控、银企直联、银行电子回单一体化等关键环节的实践应用，展示了银企一体化在提升资金管理效率和风险控制方面的显著成效。第三章“供应链融资一体化：全链条线上化管理实践”是本书的又一亮点。作者在这一章中详细阐述了供应链融资一体化的概念、建设思路、建设模式以及应用案例。他强调了供应链融资一体化在优化企业融资结构、降低融资成本、提升融资效率等方面的重要作用，为企业在数字化转型中探索新的融资模式提供了有益的启示。第四章“销售业务业财一体化：财务数字化转型的基础”则聚焦于销售业务与财务的深度融合。作者通过对系统基础设置管理、销售订单管理、应收账款管理等关键环节的剖析，阐述了销售业务业财一体化的核心思想和实施路径。他强调了销售业务与财务的紧密配合对于企业提升运营效率、降低运营成本、优化客户体验等方面的重要意义。
总的来说，《财务数字化转型实践手册》一书不仅系统地介绍了财务数字化转型的理论框架和实践方法，还通过丰富的案例和实践，展示了数字化转型在财务管理中的巨大潜力和价值。作者以其深厚的专业背景和丰富的实践经验，为读者呈现了一部既有理论深度又有实践指导意义的佳作。
作为郝志越先生的老朋友，我深知他在财务信息化领域所付出的努力和取得的成就。他的创新精神和专业素养使他在财务信息化的工作岗位上取得了显著的成绩，也为整个行业的发展做出了积极的贡献。这本书是他多年经验和智慧的结晶，我相信它一定能够为读者带来深刻的启示和收获。此外，我还特别欣赏作者在书中展现的开放和包容的态度。他不仅分享了自己的经验和见解，还积极吸收和借鉴了其他行业的优秀实践和创新思路。这种开放的态度使得这本书的内容更加丰富和多元，也为读者提供了更广阔的视野和思考空间。
我强烈推荐大家阅读《财务数字化转型实践手册》这本书。无论您是财务领域的从业者，还是对数字化转型感兴趣的企业管理者，抑或是从事企业数字化工作的IT人，这本书都将为您提供宝贵的参考和借鉴。通过阅读这本书，您将能够更好地理解财务数字化转型的核心思想和实施路径，为您的职业发展和企业发展注入新的活力和动力。
最后，再次感谢郝志越先生为我们带来这样一部优秀的作品。我相信他的智慧和经验将继续为财务领域的发展贡献新的力量。
吴沂
招商局集团原信息技术部总经理
2024年4月9日于深圳