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什么叫大趋势？
我认为它有两个特点：一是不容易形成；二是一旦形成，便难以被逆转。未来几年，国产化替代、数字化、大模型、人工智能+、可持续发展等都是不可抵挡的大趋势。
大变局时代，在所有的不确定性下，数字化转型已不是“选择题”，而是关乎企业生存和长远发展的“必答题”。在数字经济背景下，我们逐渐步入了数字原生时代，软件正在定义一切，企业也需要不断升级数字化运营和数字化商业模式创新，保持韧性成长。源于客户的信任和支持，金蝶已为超过740万家企业、政府组织提供数字化转型服务。
财务管理是企业数字化转型的中心环节。所以，当读到《财务数字化转型实践手册》这本书的时候，我很开心看到有这样一本专门探讨企业财务数字化实战的图书出版，书中内容非作者亲身实践不可得。
招商局集团是陪伴金蝶一路走来的重要客户和合作伙伴，我与郝志越先生的交往更是颇深。郝志越先生从事财务信息化工作有30多年的时间，被招商局集团财务部的领导称为“集团财务信息化建设第一人”。书中所述的财务数字化场景如银企一体化、供应链融资一体化、销售业务业财一体化、智能收款对账都是当前企业面临的普遍问题；再如智能费用报销系统、税务数字化管理系统、财务核算系统等又是企业做数字化转型必须建设的基础系统，书中所讲述的实战经验与金蝶这些年沉淀的财务转型的思想、看法不谋而合，有很多话题也是我们共同在思考的。
郝志越先生在招商蛇口的长期工作经历，也让我不由得想起金蝶与招商蛇口、招商局集团的不解之缘。创业伊始，金蝶就投身到了中国改革开放的前沿阵地——深圳蛇口，蛇口是一块宝地，也是金蝶的福地。1991年，我开始创业；1993年，我们有幸得到了招商局蛇口工业区的投资，虽然1997年招商局蛇口工业区因为政策法规等原因退出了金蝶，但这个合作的种子一直埋在我的心里。这么多年来，金蝶与招商局集团风雨同舟，在财务共享、司库、合并报表等数字化领域有重要合作，相互见证着对方的发展和管理的提升。缘起蛇口，风雨再续，可以说，金蝶与招商局集团所走过的路，所共同实践摸索出的数字化转型经验，在这本书中都有充分体现。
一部金蝶创业史，半部中国软件发展史。1993年，金蝶做财务软件起家，而后紧随时代发展进行云转型。如今在人工智能的大潮下，又推出了“金蝶云·苍穹GPT”和中国首款财务大模型，不断加速财务与智能化融合，旨在为用户提供体验更佳的产品。而正是因为金蝶持续保持变革，不断创新，才有了与招商局集团共同成长的机会。
30年过去，我与金蝶依旧奋战在数字化转型的第一线，同时在这条路上的还有许多像郝志越先生一样深耕不辍的“老兵”。我常说，伟大的公司总是孕育在大变局之中，所以我相信，无论您的企业处于何种阶段，数字化转型始终是“宜未雨而绸缪，毋临渴而掘井”，也永远是一种“现在进行时”，一种动态迭代的过程，因为计划总赶不上变化，变化也是唯一的常态。站在新的时代路口，我们需要透视“财务管理”，理解“财务数字化重要性”，建设“世界一流财务管理体系”，构建财务管理的新质生产力，进而迈向世界一流！唯愿在迈向企业数字化征程的大道上，有你我偕行，以星星之火点亮“数字中国”之光！
徐少春
金蝶集团董事会主席兼CEO