郝志越

20世纪80年代末开始涉足财务信息化工作，先后供职于中国海洋石油总公司、招商局集团等大型集团公司。1996年起全面负责招商局蛇口工业区财务信息化建设工作，主导建设了基础核算、合并报表、资金管理等财务信息化系统，是蛇口工业区财务信息化建设的创见人。2002年开始专职财务信息化建设工作，是招商局集团财务信息化建设的重要参与者和建设者。近十多年来，在财务数字化转型方面开展了多项创新应用，如智能财务共享中心建设、全流程业财融合、智能化税务系统、银企一体化、供应链融资一体化等，为财务数字化转型提供了有力的支撑，得到业界和广大用户高度赞同和认可。

三十多年来，郝志越先生在集团公司财务数字化建设方面深耕细作、大胆创新，积累了丰富的实践经验，先后同国内近百家大型集团公司交流，对国内财务信息化建设发展以及财务数字化转型起到了积极的推动作用。

徐耀

现任职于国内某大型央企上市公司，拥有超过16年的企业财务数字化建设及管理经验，对财务数字化转型有着深刻的理解。此前曾任职于国内某头部企业管理软件公司，负责多个大型集团公司财务数字化项目的实施管理工作。近十年来积极参与和推进企业财务数字化转型工作，在智能税务系统、财务共享系统、司库管理系统以及业财深度融合等方面有丰富的实施管理经验。

伍盛

现任职于国内某大型央企上市公司，拥有超过15年的企业财务数字化建设及管理经验，对财务数字化全模块管理有着深入的研究和实践。作为财务数字化转型升级的积极参与者和推动者，深度参与了所在企业的财务数字化转型升级工作，特别在财务数字化基础应用、智能化合并报表以及业务与财务的深度融合等方面有丰富的实践经验。

本书内容来源于作者从事财务信息化建设多年的工作实践，从“业财税银一体化”的角度阐述了财务数字化转型如何规划设计，如何实施落地，以及如何运营运维。全书内容共八章。

第一章讲述了财务数字化建设的规划编制以及组织体系建设，这是财务数字化转型的顶层设计，是财务数字化建设的纲，其中组织体系建设尤为重要。

第二章和第三章针对银企一体化，讲解了银行的交易数据如何同企业的应收应付管理实现无缝动态衔接，实现自动对账核销和电子单据的自动配比，在供应链融资一体化部分，介绍了产融结合和银企一体化深度融合的创新应用。

第四、五、六章专注于业财一体化相关内容，由于业财一体化涉及较广，受篇幅所限，本书只对销售业务一体化、收款对账核销一体化及费控系统一体化进行了介绍。

第七章讲述的是业财税一体化系统建设，主要介绍国家实施“营改增”以及“金税工程”以来，企业如何结合自身的管理需求，建设智能化的税务管理系统。

第八章重点讲解了企业如何通过现代信息技术，构建集中统一的财务基础核算体系，这是财务信息系统建设的基石。

本书适合广大财会从业者及企业管理者阅读。 eGcNI5NuDUv0Ac2hf2gEPNqFY7nR/X6xD3EmbX6u0yKIbwmGtkDiryuPV2tVfZw9