下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
可靠性工作项目要求的确定主要是为了保证装备定性要求的有效落实和定量要求的实现，根据装备的特点，确定各阶段需要开展的通用质量特性设计分析工作。
可靠性工作项目规定了装备论证、方案设计、工程研制、生产和使用阶段的工作内容，表2-8列出了全寿命周期装备可靠性工作项目，装备可靠性工作项目要求论证过程根据装备工作需求确定适用的工作项目。
为确保装备达到规定的可靠性要求，须根据装备的使用特点和经费、进度等约束条件，按照《装备通用质量特性管理工作规定》、GJB 450B等文件和标准规定，在论证时要提出有效的可靠性工作项目要求，并经过技术经济可行性论证和评审，同时，需对整个实施过程进行监控。
表2-8 全生命周期装备可靠性工作项目
生产方应将规定的可靠性工作项目纳入其可靠性保证大纲和计划中，经技术经济可行性论证和评审后实施。
确定可靠性工作项目要求的基本流程如图2-5所示。依据基准比较系统即相似装备的可靠性工作项目要求，结合装备使用与保障要素，确定当前装备系统的可靠性工作项目要求。
图2-5 确定可靠性工作项目要求的基本流程
可靠性工作项目要求的论证要点主要包括：
①可靠性工作项目选择和确定工作应纳入可靠性计划；
②对生产方的可靠性工作项目要求应纳入合同或相关文件；
③工作项目的选择应以确保达到可靠性定性要求与定量要求为主要目标；
④工作项目的费用效益是选择的基本依据；
⑤工作项目要求应与其他专业工程（如维修性、保障性、测试性、安全性等）协调一致，以避免工作项目的重复；
⑥可靠性工作项目的选择和剪裁、说明细节的补充、详细设计评审项目要求的制订等工作之间需要协调。
以某型飞机为例，根据该型装备的研制要求，结合相似装备系统的设计经验，在立项论证阶段确定其可靠性工作项目要求，见第1章图1-2。
（1）“要求”类工作项目
“确定可靠性要求”（101）和“确定可靠性工作项目要求”（102）用于确定新研产品可靠性要求与开展可靠性工作的项目要求，是开展该型装备可靠性工作的前提，是必须选用的项目。
（2）“管理”类工作项目
工作项目201和工作项目202是有效实施各项可靠性工作的保障。工作项目203、204、205和206这四个管理项目是实施有效管理，确保实现该型装备可靠性要求的重要手段。这些管理项目所需的人力、经费和资源相对较少，应选用。
（3）“设计与分析”类工作项目
①工作项目301、302、303、304、308、309和310是最基本的可靠性工作项目，该型装备研制时应选用。
②工作项目305、306、307和317适用于任务和安全关键产品，该型装备包含的“飞行控制系统”属于该类产品，因此应选用。
③工作项目312、313、314和315适用于有可靠性和耐久性要求的关键产品，该型装备包含的“起落架系统”属于该类产品，因此应选用。
④工作项目316适用于软件产品，该型装备中的“飞行控制系统”中包含较多的软件产品，因此应选用。
（4）“试验与评价”类工作项目
①工作项目401主要适用于电子产品，对于该型装备中所含的电子产品，应选用；
②工作项目402用于产品研制早期，以尽早暴露产品缺陷，适用于各种产品，应选用；
③工作项目403、404适用于有可靠性合同要求的产品，该型装备属于该类产品，应选用；
④工作项目405适用于复杂、小子样且高可靠的产品，该型装备属于该类产品，应选用；
⑤工作项目406适用于重要的有明确寿命要求的机械设备，该型装备包含的“起落架系统”属于该类产品，因此应选用；
⑥工作项目407适用于软件产品，该型装备中的“飞行控制系统”包含较多的软件产品，因此应选用。
（5）“评估与改进”类工作项目
500系列工作是在使用中应开展的工作，对所有的产品，尤其是复杂装备都适用，因此应选用。