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作者简介： 卡梅丽娅·拉姆，供职于Korn Ferry公司组织战略实践部门，并在杜克大学企业教育学院（Duke Corporate Education）、拉夫堡大学（Loughborough University）和EDHEC商学院从事高管教育工作。
从领导者的个人视角来看，当前有两股截然相反的潮流正在塑造工作的性质和领域。一方面，大量机遇改变着我们所从事的工作。在“大辞职”潮（Great Resignation）
期间，混合办公（hybrid working）模式的兴起、工作周数的缩短便是明证。另一方面，由于技术的高歌猛进，现有技能组合的市场受欢迎程度也受到威胁。面对自动化的日益普及和工作角色的扩充，以及生活成本的不断飙升，一些人可能会因此感到力不从心，怀疑自己究竟能做些什么来塑造他们的工作。
无论把未来视为机遇还是威胁，对你的要求都显而易见：你必须为自己的职业生涯承担起更大的个人责任。有些领导者会发现他们需要重塑自我。但对于其他许多人来说，做出一系列的小幅改进，使他们更有激情地投入自己喜欢的工作，并更好地发挥自身优势，才是通往未来的正确道路。如果你不确定如何迈出这切实可行的第一步，不妨先思考以下5个问题。
在最后关头慌忙赶工，盲目地从一场会议转到另一场会议，这些状况都屡见不鲜。事实上，不妨审视一下如何完成今天的工作，并尝试是否可以通过授权或放弃非必要活动，在更短的时间内完成工作。
不过，更得力的做法是翻看自己的日志，思考哪些活动能让自己有机会脱颖而出，哪些活动能帮助自己积累声誉，以及如果要想在这些活动方面好好表现，自己应该做哪些准备。如果你不确定，不妨向那些你知道与自己共处同一阵营的人征求反馈意见——即便对话并不轻松，也不要刻意回避。
辨识出那些能让你脱颖而出的活动很重要。老板选择再次与某人共事，往往是因为对方给他们留下的印象，与对方的工作质量未必相关。
在电视真人秀节目《叛逆富豪》（ The Rebel Billionaire ）中，曾有几位潜在候选人竞聘维珍公司（Virgin）总裁一职，但被理查德·布兰森爵士（Sir Richard Branson）一一否决。布兰森在节目中讲述了原因，因为这些人对一位年迈的出租车司机并不友善。这位司机其实就是爵士本人乔装打扮而成。与此形成鲜明对比的是，如今身家数十亿美元的Spanx公司创始人萨拉·布莱克利（Sara Blakely），则在节目中与布兰森成为了朋友。这份友谊在一定程度上要归功于布莱克利善待那位出租车司机的举动。
布兰森一直在寻找一位能够以尊重和同理心对待所有人的领导者。这个故事提醒我们，建立声誉的行为和活动可能会在意想不到的场合出现。
33年来，史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）每天早上都会对着镜子问自己：如果这是生命中的最后一天，我是否会欣然面对今日要完成的工作？
这番灵魂拷问看似悲观，却是一个很好的例证，说明我们应该先从当前情境中跳脱出来，纵览全局，然后再聚焦并采取有针对性的行动。另一个类似的问题是：如果85岁的我与现在的我并肩坐在公园长椅上，他会告诉我，什么是他觉得骄傲的事？
这两个问题都可以帮助我们明确，究竟什么才是最重要的。只有明白了这一点，我们才能让自己的行动与价值观保持一致，从而帮助我们更加正直、更加真实地去生活。
在转到一个全新岗位以后，我为第一年的工作设定了一个简单的目标：每周与我所在职能部门的人以及职能部门以外的人，分别开展一次介绍性的对话。这一做法我坚持了两年，这让我对公司及其所在行业有了更多的了解，并从人们为共同目标做出贡献的努力中获得启发。自那时起，我一直与其中一些对话者保持着联系，有些人成为了我值得信赖的顾问甚至客户。
当试图接近我们所热爱的工作时，能够处理好过程中可能遇到的挑战和挫折是非常重要的。心理学家詹姆斯·彭内贝克（James Pennebaker）的研究表明，定期撰写15到20分钟的日志，对于理解令人不安的负面经历特别有帮助，因为这样做有助于我们阐述所发生的一切。
我经常会在周日抽出一些时间，回想本周经历的某个困难时刻以及令我引以为傲的某个片段，再围绕着它们写上15分钟的日志，探讨促使它们发生的原因是什么。在这段时间里，我唯一的念头便是写日志，但通常，明晰的行动方案亦会同时浮现出来。
朱莉娅·卡梅伦（Julia Cameron）是“艺术家约会”的发明者。该活动每周一次，具有节日性质，参与者可以独自探索自己感兴趣的事物。“艺术家约会”激发想象力，鼓励玩耍。参与这一活动的主要原则，是要让自己尝试一些听起来有趣的事情。它可以成为你本周休息和恢复的一部分，但也可能是激发你下一阶段职业生涯的火花。事实上，凭借激情项目和个人兴趣而成功创业的人数不胜数。
日常的工作挑战往往会迫使我们关注自己所做的事情：技能如何运用、时间如何分配以及共处的对象是谁。然而，要真正投入适合自己的日常工作，就必须反思工作是如何完成的。
翻译：徐黄兆
本文原载于 Dialogue ，经LID出版公司授权刊登。如需阅读更多相关文章，请登录www.dialoguereview.com。