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伊梅尔特1982年哈佛MBA毕业后，作为实习生进入通用电气公司。此时有世界第一CEO尊称的杰克·韦尔奇刚刚接过该公司董事长兼CEO的职位。20年过去后，韦尔奇把CEO的权力棒传递给了伊梅尔特。
跳槽太多，往往意味着没有专注做好一件事。在这方面，不妨剖析通用电气公司现任CEO伊梅尔特的职场成功之道。
伊梅尔特后来能够一马当先，被杰克·韦尔奇选中做接班人，执掌当时全球最大、最著名的通用公司，成功秘诀有三条：
其中，伊梅尔特“一辈子一公司”的现象给人印象最为深刻。由伊梅尔特的职场案例延伸出来的这类反思——我们是不是跳槽太多，尤其值得反思。
你可以想象这样的职场竞争场景吗？大学毕业后你进入了拥有20多万名同事的大集团公司，这家公司的CEO相当于一个王国的“元首”。如果你觊觎CEO这一职位，想要让下届CEO之位属于自己，那如同你要从村长爬升到国家元首的职位。
想想似乎都没有可能，但奇迹还是发生了，小职员伊梅尔特做到了。
伊梅尔特1982年哈佛MBA毕业后，作为实习生进入通用电气公司。此时，有世界第一CEO尊称的杰克·韦尔奇刚刚接过该公司董事长兼CEO的职位。20年过去后，韦尔奇把CEO的权力棒传递给了伊梅尔特。
我们总结了伊梅尔特职场成功的重要原因，其中之一就是长期驻守。没有比长期驻守更简单的职场升迁之道了。长期驻守是职业成功的重要秘诀之一，在我的商业阅读中，许多世界知名CEO的职业历程也证明了这一点。
好几年前，翻阅《韦尔奇自传》的时候，我非常感慨韦尔奇的执著。博士毕业即进入通用电气公司，20年后成为公司的“一把手”。当我翻阅《伊梅尔特的通用之道》一书时，同样的感觉涌现了，他又一次感受到长期驻守在职场生存中的特色魅力。
《迷失与决断：我执掌索尼的十年》一书中，记述了出井申之几十年在索尼公司的职场历程，这些案例都记录着从一而终，从初级适应生到公司最高职位的精彩职场故事，这些都能让你我重新反思自己的职业路径。
出井申之从1960年进入索尼公司，1999年接任索尼公司CEO。查理·贝尔1976年只有15岁时加入麦当劳公司，从打扫厕所开始第一份工作；2004年45岁的他成为麦当劳公司的CEO。
很多人往往抱怨职场环境。其实，如果认真研究每家公司，你就会发现，公司的中坚分子和具备冲顶实力者，都是那些长期驻守8年以上的员工。也许，他们在烧自己的“沸腾之水”时，你在玩游戏，喝小酒。
那么，请你记住“长期驻守”这一升迁的基本原则。