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4.真心肯定比自己强的人

真正的强者不会否认自己的失败,更不会拿无谓的嫉妒遮掩自己弱势的心。真心肯定比自己强的人就是在肯定自己。

人人都希望获得荣誉和赞扬,善于成大事的人会把肯定和欣赏别人的话时常挂在嘴边。一个人的好口碑不仅在于严于律己也在于宽以待人。这样的人之所以成功是因为不仅能客观地看待自己也能客观的看待别人。

放一颗平和的心给自己,在看到别人成功的时候真心祝贺,不要计较对方曾经是自己的下属还是异性同行。之所以这么说是因为,很多人,尤其是男人,在职场中衡量个人能力的时候都习惯性地忽略女性。

这是很多男人的思想误区。传统的“男主外女主内”思想让男人们以为即使女性身在职场也不会成什么气候。男人仍旧是绝对的强者。不得不承认,在很多方面男人绝对是社会的主流。但是现在独立的女性也在很多领域表现出色,有“巾帼不让须眉”之势。所以,男人们应该改进自己的观念,看到女性的优点了。

有一位连锁书店的经理,从自己下属手里收到一封令他吃惊的信。在这封信中,那店员说,他谈不上喜欢、尊敬或讨厌经理,他认为其经理是个无所作为的人,并希望副经理能取代他的职务。总之,这是一封言辞恶毒,让他颜面扫地的信。然而,真正惊人的却不是这封信本身,而是这位经理对付这封信的办法。

这位书店经理便是《福希斯》周刊的发行人比尔。他的副职就是与那位店员亲近的人,名叫巴特。这封信原是寄给巴特的,而不是寄给比尔的,其用意很明显,就是不愿让比尔看见此信。可是由于两个头儿常常互相拆阅商业信件,恰巧巴特又不在场,比尔便把这信拆开看了。

比尔读了这封惊人的信后,就带着信一直跑到老板那儿,老板叫纳拔,是许多家大公司的董事和股东。

比尔对纳拔说:“我虽然是个没有才干的经理,但我果然能用到这么好的一位副经理,连我的店员们都认为他超过我了。”比尔没有半点嫉妒,也没有感觉受到了伤害,更没有为此而暴跳如雷,他只是很高兴地向大家指出他挑选的副经理是个得力的助手,自己的眼光很好。

就这样,比尔一件事态严重的事轻松的化解了。真正的成功者,常常是这样做的。这原是一种秘术,得此诀者便能有忍人所不能忍的胸襟。他们对于精明过人的杰出属下,常常用这法子获得别人的尊敬与信赖。

做领导的人并非人人都称得上“人物”。一般人多不能领会向下属低声下气的道理。有点错误就睚眦必报。一个人越是把自己看得太重越是被部下看不起。真正的大人物眼光往往比较长远,他们认为成功的结局,远胜过一时的虚荣。今天自己身边的蜜语甜言听听就好不要太当真。反而自己要大方一点,不要吝啬对别人的赞美。

有功劳的时候先看人的具体表现再看事办得漂不漂亮。有问题的时候先看事该怎么解决再看人在如何反应。一个人实力的强弱不仅仅在于结果,更不在于性别,而是在于应对问题的方法和态度。不论男人还是女人,在职场中都能主动担负应担负的责任的人都是值得肯定的。

这是一个强调个性的时代,但是也是一个个性与传统相互碰撞的时代。对个性坚强、难以驾驭的人,很多人选择躲避,其实是一种自我的懦弱心理作祟,生怕别人比自己耀眼,胜过自己。

有真才实干又有自信的人,难免会自我感觉良好,有时候会做出远超出自己的实际能力和事业的结果之上的事情来。照这样,就是好事变坏事了。自己的强大也是要不断进步的,这种进步有技能上的也有心理上的。心理上首先要做到,不妄自菲薄的同时不轻视他人。

如果说人生就是一场战争的话,那么胜败的关键在于战略思想和态度。轻敌者即使有超过对手的实力也未必能取得最终的成功。在当今强手如林,竞争激烈的社会里,许多重要决议,是要让那些位置较低的人发表议论,并放手让他们去做。这是对人本身的一种信任和肯定,也是对领导者眼光的考验。

真正的领袖尤其是男性领袖,为了追求其坚定的人生价值,常常能够牺牲自己的虚荣。因为他能屈尊降贵,所以他常能发现身边能干的助手,以及有能力和肯帮忙的朋友。

那些好不容易才熬出头有点名气的人,通常不愿意与比他地位更高的人在一起相处。因为他们已经过够了恭维别人看别人眼色生活的日子。有时候与有声望的人在一起,他虽以此沾沾自喜,以为自满,但通常他们所选择的心腹朋友,都是他所能示惠的人。因此,凡是真正能帮助他而有坚强意志的真才实学的人,他几乎都与之绝缘了。

著名的发明家马克西姆曾说过这样一句话;“人们想从别人身上获得的东西,不外是两种:一为颂扬恭维,一为善待支持。然而,要想在这个世界上立身行世,只好把颂扬割舍,以求别人的善待支持。因为他得到颂扬的同时,就有人嫉妒,而嫉妒便造成仇隙。”

当你选择助手和朋友,以及和他们来往之际,你应该舍得牺牲自己的虚荣心,努力求得在某方面比你强的助手,参照他们的意见去做一些你自己没有把握的事情。只要你肯放下架子,舍弃矜持与虚荣,便能罗致一帮干将为你的事业奋斗;要使自己光荣,最有效的办法,就是首先让别人比你获得更有尊严感。 sTUNcsek90SAxdTGkFgLoLkHBs0JTMMJKZnS9EeN+HU8quCaC9rCWVnFob/3QC+o

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