前言

一个资金管理混乱的企业，是没有未来的。一个资金管理混乱的企业，不仅无力应对金融风险，而且，即使是很小的危机，都可能使企业沦入破产的境地。那些高瞻远瞩的管理者，无论在怎样的经济形势下，永远的制胜法宝、铁的定律是：现金为王。手中拥有现金流，才正像人们说的，手中有粮，心里不慌。手中拥有现金，再大的金融风险也能抗过去。

现金为王，要求在制定预算时，留足备用资金，编制适合企业发展的预算。预算，顾名思义，是预先的算计，就是让人在兵马未动时，预先算计好需要多少资金。一个好的预算可以把公司的资金用得恰到好处，可以想象，这样的情况下，就像给一个小孩充分的营养，为他的茁壮成长准备了条件；而一个差的预算，比如不良的现金流量管理，则足以摧毁一个公司，这是被无数实践证明了的。当然，留足备用资金，并不意味着手中握有的现金越多越好，多余的钱拿来投资，比单纯的放在手中能发挥更大的效益。须知，现金为王并不排斥投资。

投资因为其高回报往往受人追捧。但是，作为一个企业管理者，用于投资的钱应花多少，应如何花，这是必须明确的，因为在投资高回报的背后是巨大的风险。没有掌握技巧，盲目从众，给企业带来的必将是难以计量的损失。这要求企业管理者在投资时要小心谨慎，学会理性投资。企业管理者还应该保持理性的地方就是，合法避税。避税不是让你偷税、漏税，而是让你在现有法律条件下，通过合法途径节税。有时候，在本国税法重的行业，在其他国家很轻，这就大有可为。当符合这种条件时，能够利用国际的避税地避税，足见管理者的高明。

想让企业效益好，就是要能让一元钱发挥一百元的威力。企业融资就是利用企业的无形资产，把社会上的闲钱筹集起来，使企业有充足的资金，做更多事。而企业的兼并与收购，更是企业应对激烈市场竞争的一种策略。当然，如何成功并购，管好并购后的企业财产，考验着每一位管理者。

企业的成本管理同样不可忽视。现在社会已经渐趋进入微利时代，微利时代就是比拼成本，如何在成本上做文章，尽可能的节约资金，这样的管理者往往能笑到最后。

这本《现金为王——管理好你的资金后防》分八章，分别从预算、成本、融资、应收账款、避税以及投资等方面谈如何管理企业的资金。本书讲究方法，侧重技巧，说理透彻、简单明了。在当下金融动荡的形势下，给忧心忡忡的企业管理者提供了一种思路。