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前言

一个资金管理混乱的企业,是没有未来的。一个资金管理混乱的企业,不仅无力应对金融风险,而且,即使是很小的危机,都可能使企业沦入破产的境地。那些高瞻远瞩的管理者,无论在怎样的经济形势下,永远的制胜法宝、铁的定律是:现金为王。手中拥有现金流,才正像人们说的,手中有粮,心里不慌。手中拥有现金,再大的金融风险也能抗过去。

现金为王,要求在制定预算时,留足备用资金,编制适合企业发展的预算。预算,顾名思义,是预先的算计,就是让人在兵马未动时,预先算计好需要多少资金。一个好的预算可以把公司的资金用得恰到好处,可以想象,这样的情况下,就像给一个小孩充分的营养,为他的茁壮成长准备了条件;而一个差的预算,比如不良的现金流量管理,则足以摧毁一个公司,这是被无数实践证明了的。当然,留足备用资金,并不意味着手中握有的现金越多越好,多余的钱拿来投资,比单纯的放在手中能发挥更大的效益。须知,现金为王并不排斥投资。

投资因为其高回报往往受人追捧。但是,作为一个企业管理者,用于投资的钱应花多少,应如何花,这是必须明确的,因为在投资高回报的背后是巨大的风险。没有掌握技巧,盲目从众,给企业带来的必将是难以计量的损失。这要求企业管理者在投资时要小心谨慎,学会理性投资。企业管理者还应该保持理性的地方就是,合法避税。避税不是让你偷税、漏税,而是让你在现有法律条件下,通过合法途径节税。有时候,在本国税法重的行业,在其他国家很轻,这就大有可为。当符合这种条件时,能够利用国际的避税地避税,足见管理者的高明。

想让企业效益好,就是要能让一元钱发挥一百元的威力。企业融资就是利用企业的无形资产,把社会上的闲钱筹集起来,使企业有充足的资金,做更多事。而企业的兼并与收购,更是企业应对激烈市场竞争的一种策略。当然,如何成功并购,管好并购后的企业财产,考验着每一位管理者。

企业的成本管理同样不可忽视。现在社会已经渐趋进入微利时代,微利时代就是比拼成本,如何在成本上做文章,尽可能的节约资金,这样的管理者往往能笑到最后。

这本《现金为王——管理好你的资金后防》分八章,分别从预算、成本、融资、应收账款、避税以及投资等方面谈如何管理企业的资金。本书讲究方法,侧重技巧,说理透彻、简单明了。在当下金融动荡的形势下,给忧心忡忡的企业管理者提供了一种思路。 KS/4Aes1Ih3Ecc+WSahWaP18r7acbe0qn5+ZFAl4tuS75bkot4CyuZr0yvMwKNKH

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