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胆识是胆量与谋算的合称，二者是成功商人的左臂右膀，或者说是哼哈二将，缺一不可。有勇无谋则无异于莽撞，有谋无勇则会成为行动上的懦夫，二者的完美结合才是成功的代名词。
胆识是胆量与谋算的合称，二者的关系是相辅相成的，犹如“艺高人胆大，胆大艺更高”之关系。拿破仑说过，一个优秀的指挥员，他的勇气与谋算应该好比等边三角形的两条边，应该平衡发展，不可偏废。这二者是成功创业者的左臂右膀，或者说是哼哈二将，缺一不可。
胆量大于谋算，会因为轻举妄动而导致失败；胆量小于谋算，会因为保守而贻误战机。商场如战场，所以，这个观点同样适合于厮杀在商业战场上的男人们。
郑永刚在1989年接手宁波甬港服装厂时，该厂还是一个员工不到300人、亏损却超过1000万元的小企业。今天，他领导的杉杉，旗下已拥有21个服装品牌，两家上市公司，总资产近50亿元。
当时，该服装厂虽然拥有先进的设备，但主要还是为国外企业做加工。郑永刚的到来，带来了一场翻天覆地的变化。他先后注册了“杉杉”的品牌，借钱在全国各地做广告，提出无形资产经营理念，构建起当时全国最大的服装市场销售体系，全面导人企业形象识别系统，成为中国服装业第一家上市公司，建成国际一流水准的服装生产基地。为了寻求更大的发展空间，他还把杉杉总部从宁波迁到了上海。
来到上海，郑永刚加快改革的脚步，先后割舍了早期巨资建起的营销渠道，大规模裁减营销人员，撤掉遍布全国的分公司，而代之以特许加盟销售体系。最大胆的也是最重要的是，从服装生产加工领域抽身而退，将销售和生产全部外包，只负责品牌的核心运作、推广及服装设计。这种经营模式在中国服装界是超前的、大胆的举动，而且还将市场份额第一的位置拱手让给了竞争对手雅戈尔。
在很多人看来，虽然杉杉把生产和销售全部外包的做法十分冒险，但郑永刚既然有这份胆量改革，也必然有他过人的打算。他认为，品牌才是第一位的。因为在服装行业，最关键的环节就是品牌营销。生产可以购买，销售可以控制，只有提升品牌这一价值链上利润最丰厚和最关键环节的竞争力，才有可能成为世界级的企业。
精明的郑永刚认为，市场是宝塔形的，量越大意味着档次越低，而他手中的杉杉要成为走向国际的知名品牌，就要不断提升自己的设计、品质和品位。品牌的提升就注定了杉杉不能以量的扩张为目标，而是要以国际著名品牌集团的经营模式为样板。而这种多品牌的集团式经营是一个资本运作的概念，它的品牌都是独立的，是在集团控制下的独立的经营体。于是，在不知不觉中，杉杉已经不再是一个单一的品牌概念了，而是一个拥有21个品牌的品牌团队。
郑永刚知道，要实现总资产达200亿元的现代化、国际化大型产业集团的目标，单靠服装产业显然是远远不够的。于是，郑永刚将杉杉母公司提升为投资控股公司，下设服装、高科技和投资三大板块，力求实现多元化发展。也许有人会说，郑永刚太大胆、太激进了，但他绝不是在盲目地“冒险”。在多元化的道路上越走越顺的他丝毫没有放弃作为根本的服装产业；相反，他坚持杉杉的目标依然是继续从服装板块上来做，要踏踏实实地继续把杉杉和它旗下的品牌推向国际，在国际时装舞台上出人头地。
郑永刚的过人的胆量与非凡的谋略，造就了一位中国服装业的“巴顿将军”。
“冒大险赚大钱，冒小险赚小钱，不冒险不赚钱。”胆识是生意人最关键的资本。男人创业首先要使自己成为一匹狼，具有强悍的斗志和“野兽”精神。一味懦弱，一不小心就有可能成为别人口中的食物。成功不在于出身，更不在于学历，而在于你的胆识，狭路相逢勇者胜。