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商场中竞争残酷，要站稳脚跟，联合一切可以借助的力量壮大自己不失为一种高明“杀手锏”。
联合的力量，实在不能等闲视之。当我们看日本联合超级市场，以中小型超级市场共同进货为宗旨而设立的公司，它的惊人发展，就会让我们有如此的感慨。
就在 1973 年的石油危机之前，总公司设于东京新宿区的食品超级市场三德董事长——堀内宽二大声呼吁：“中小型超级市场跟大规模的超级市场对抗，要生存下去的惟一途径就是团结。”可是，当时响应的只有 10家，总营业额也不过只有数 10 亿日元而已。但是，现在的日本联合超级市场的加盟企业，从北海道到冲绳县共有 255 家，店铺数达到 3000 家，总销售额高达 4716 亿日元，遥遥领先大隈、伊藤贺译堂、西友、杰土果等大规模的超级市场。而且，对于超级市场业界中，号称巨无霸的大隈超市，日本联合超级市场的业绩，竟是它的两倍。尤其近几年来，日本联合超级市场的发展更为迅速。1982 年 2 月底，联合超级市场集团的联盟企业有 145 家，加盟店的总数有 1676 家，总销售额 2750 亿日元。但是，从第二年起，加盟的企业总数就增加为 178 家，继而 187 家、200 家、253 家持续的膨胀，同时加盟店的总数也由 1944 家增加为 3000 家……飞跃的成长。在这期间，总销售额增加了 4000 亿日元，而达到 4700 亿。这种令人赞叹的成就，是当初创立联合超级市场集团并由自己担任会长，以令大众敬畏的神话色彩，而著称并始终潜心经营的堀内宽二不会想到的。
日本联合超级市场茁壮成长的过程，历经无数挫折、失败、但都能化险为夷，逢凶化吉。二次重大的危机，也能凭借智慧，安然渡过。在 1987 年 2月的进货额高达 529 亿日元。其中自有品牌商品如：联合超级市场牌、生活极品、特选美食家等等约占了 80 亿日元，种类 550 多种，紧接着以台湾、韩国为中心，自国外进口鱼贝类。其他还有制造厂品牌，日用品等共同进货的收支等等。
目前，日本全国都可以看到联合超市的绿色广告牌。但它以前只是一只微不足道的“小虾米”，而堀内宽二凭借着联合各中小超级市场的力量，草创成立联合超级市场发展到今天他本人也意想不到的庞大阵容。
