购买
下载掌阅APP,畅读海量书库
立即打开
畅读海量书库
扫码下载掌阅APP

以柔克刚:王允计除董卓

事典

东汉末年,董卓乘尽诛宦官之机,专秉朝政,暴虐无道,杀戮百姓;司徒王允设离间计诛之。

桓、灵之世,外戚、宦官之间的斗争愈演愈烈,灵帝死后,刘辩即位,外戚何进秉政。何进决计尽诛宦官,可是何太后却不同意。何进不得已,只好召董卓进京。这一来,正中董卓下怀。这对当时摇摇欲坠的东汉朝廷来说,无疑是引狼入室。

董卓原本是凉州土豪。为人孔武有力,因镇压羌人起义有功,曾任中郎将、前将军。他素有野心,灵帝征他为少府、并州牧,皆不就,而是驻兵河东,坐待天下之变。得到何进召命后,他立即率部进京。何进因密谋泄露,被宦官张让等人抢先下手杀害。何进部下袁术、袁绍等,又率兵进宫,将宦官统统杀死。董卓进京后,并吞了何进及其弟何苗的部属,又使吕布杀死丁原,吞并了丁原的部众,于是势力大盛。随即,他废黜少帝,另立陈留王刘协为帝,自为相国,专秉朝政。

董卓擅自废立,篡夺朝权,加以为人暴虐,引起中央及地方官吏的不满。献帝初平元年(190年),关东州郡起兵讨伐董卓,推渤海太守袁绍为盟主,各路兵马有众数万,地方豪强亦都拥护袁绍。董卓见山东兵盛,就胁迫献帝迁都长安。行前,董卓驻屯毕圭苑,指挥部下在洛阳城内烧杀抢掠。洛阳周围二百里被夷为平地,室屋荡然,无复鸡犬;数百万百姓被驱赶至长安。由于饥饿寇掠,积尸盈路。献帝入长安后,董卓未至,朝政大小都委倚司徒王允。

王允字子师,灵帝时以司徒高第为侍御史,后特选为豫州刺史。献帝即位,为太仆,守尚书令。初平元年为司徒。他对董卓表面上曲意奉承,因而取得董卓的信任。董卓逼使献帝迁都长安时,他收藏保管兰台、石室所藏图书经籍,使古代经籍赖以保存。董卓至长安后,自为太师,位在诸侯王上,公卿百官皆媚事之;又在郿地修筑城堡,号“万岁坞”,高约七丈,其中积储的谷物可供三十年之用。而关东盟军内部意见分歧,无有力行动,根本没有对董卓的权势地位造成实际的威胁。王允于是与司徒校尉黄琬等人密谋,决定离间吕布与董卓的关系,借吕布之手诛除董卓。

吕布字奉先,善骑射,作战骁勇,有“飞将”之称。原先是并州刺史丁原的主簿,后来为董卓利诱,杀死丁原,归附董卓。董卓自知为人暴虐,起居行止总是以吕布担任警卫,对他甚见信爱,誓为父子。但是董卓性格刚褊,吕布曾小失其意,董卓就拔出手戟投掷过去,幸亏吕布身手矫捷,才幸免于难。吕布虽改容顾谢,心里却产生怨恨;又因与董卓的傅婢私通,内心益不自安。吕布与王允关系很好,就将自己的担心向允诉说;王允也将他们的密谋告诉了吕布,希望布为内应。吕布因与董卓誓为父子,不愿参与此事,王允却说:“君自姓吕,本非骨肉。今忧死不暇,何谓父子?掷戟之时,岂有父子情也!”吕布心动,当即应允。

献帝疾病新愈,大会朝臣于未央殿。董卓衣朝服乘车而入,因为怕人谋刺,陈兵夹道,左步右骑,戒备异常严密,又令吕布捍卫前后,吕布与骑都尉李肃、勇士秦谊、陈卫等十余人假扮成卫士,守候在北掖门内。董卓一入门内,李肃持戟刺之。因董卓穿着甲衣,戟只划伤了手臂。董卓从车上掉下来,惊呼:“吕布何在?”

吕布说道:“有诏讨贼臣!”

董卓对吕布大骂:“庸狗,敢如是邪!”

吕布也不多言,持矛将卓刺翻,命士兵杀之。吕布随即拿出诏书,向吏士宣读。吏士都正立不动,大称万岁,消息传出后,百姓在街道上载歌载舞;长安城中的士女都将珠玉衣装卖掉换酒肉相庆贺。董卓的弟弟旻、璜等及宗族都被郿坞的士兵砍射而死。董卓暴尸街头,当时天热,董卓体肥,以致脂流满地。守尸吏点燃大灯,置卓脐中,光明达旦。袁氏门生又焚董氏的尸体,扬灰于路。

点评

东汉末年,董卓原本是凉州土豪,在军队中不断升迁,后来进入洛阳,擅自废立皇帝,引起关东州郡起兵,董卓遂向西迁都长安。董卓为人残暴,对百姓烧杀抢掠。关东群雄火并,无暇西顾,身处洛阳的王允等大臣只能自己想办法对付董卓。王允利用董卓和吕布的矛盾,进一步挑拨他们之间的关系,最后利用吕布作内应,铲除了董卓。

王允面对权倾朝野、暴虐无道的董卓,发动政变铲除了奸臣。这一历史事件展现了以柔克刚、以弱胜强的智慧。

开卷有益

以柔克刚

老子《道德经》中讲道:“弱之胜强,柔之胜刚。”简而言之,柔弱胜刚强。在职场中,如果下属性格强势,冒犯决策者,决策者该用什么态度对待这样的下属?是向下属大发脾气,以暴制暴,还是用温和的语态积极与下属沟通?当然是后者。一名优秀的决策者应该要运用以柔克刚的智慧对待性格强势的下属。

当一个决策者面对情绪过激的下属时,必须使自己的心态保持镇定、平静,用心平气和的态度与下属交流,采用理智而灵活的处理方式化解双方的冲突。

柔,并不是说一味懦弱,无原则地迁就下属,而是说决策者的性格要沉稳,懂得克制,还要有自信的心态。

睿智的决策者可以在以柔克刚的同时,做到刚柔并济,进退自如。绝大多数下属在职场是为了养家糊口,不会惹是生非。要照顾下属的自尊,以礼相待,要让下属感受到你所做的一切都是为他好,而不是让他误以为你在针对他。决策者要有宽容大度的心态,表现出自己的人情味。同时,对待原则性的问题,态度要鲜明,一切按规章制度办事,绝不迁就,赏罚分明,言而有信。

柔弱并不是软弱。柔弱是指人要适当地处理事情,做到能屈能伸,方能创造灿烂的人生。 vAUfL4LrOABbHPqZJQvEPO0aonpBGbgSdYHcXcwCzBcOgN3p8sipqnqdUjqiTEaY

点击中间区域
呼出菜单
上一章
目录
下一章
×