第四节
找准招聘工作定位

俗话说：“方向不对，努力白费。”不仅是招聘，做任何工作，都需要明确目标和方向，找准工作定位。对于招聘工作，企业的战略就是指引方向的“航灯”，一切努力都要围绕企业用人需求展开。

招聘绝不仅仅是发布信息、收集简历、电话邀约、面试这么简单。工作中，我们要建立系统的思维，从招聘流程上来说，招聘工作始于人力资源规划，终于新员工的转正。招聘工作要先进行布局，从年度规划的顶层设计来考虑，通过人力资源体系对现有资源进行全面盘点并制定战术。

本书将从战略招聘管理要做的准备、招聘需求管理与计划制定、高效的人员甄选评价策略、人员的录用与留存管理、招聘结果评估等5个方面，详细地分享如何构建系统的招聘体系。

有了系统的招聘体系，在执行的过程中，需要对标目标不断纠偏，随时发现隐患，有效地解决问题。招聘过程中，要想及时发现核心问题，离不开对招聘环节各项关键数据的跟踪和分析，这就要求负责招聘工作的人一定要建立数据思维，在日常的招聘工作中做好数据的统计和分析，根据企业不同阶段的招聘重点，持续吸引和获取关键人才。

当下是一个充满变化和挑战的时刻，对于从事招聘工作的人来说，在抱怨和改变之间，我们可以选择成为企业变革的推动者，这就需要我们练就以下几方面的能力。

（1）经营者思维：以企业战略驱动招聘工作，注重雇主品牌建设，建立企业发展所需要的人才蓄水池，帮助企业降低招聘成本，通过系统的招聘体系，为企业发展提供优质的人力资源保障。

（2）业务敏感度：要了解行业、了解业务，协助业务部门厘清开展业务所需关键人才的核心能力，深入洞察和挖掘核心招聘需求，制定多元化人才招聘策略。

（3）分析与解决问题的能力：打造数据驱动的招聘流程，及时发现和分析招聘环节中的问题，提出有效的解决方案并执行，达到预期效果。

（4）应变及适应能力：在不可预测和多变的环境中，做好企业所需人力资源的分析和储备工作，用积极心态拥抱变化，化压力为动力，快速响应企业对人才的需求，不断探索新的招聘工具和模式。

（5）招聘知识技能：修炼内功，不断学习人力资源知识，精通招聘技巧，掌握相关技能，如绘制人才画像、简历筛选、电话邀约、面试方法和技巧、与候选人沟通的技巧，等等。

（6）沟通协调能力：完成招聘计划的过程，就是完成一个“招聘项目”。负责这项工作的人担任项目经理的角色，既需要链接内部用人部门和各级面试官、同事，又需要链接外部候选人、中介机构等，需要用平等、尊重、热情的态度与不同的人建立良好的关系，吸引、链接和保留人才。

（7）工作内驱力：这是笔者认为最重要的。要对招聘工作有热爱和敬畏之心，表现在行为上，就是有想要把这项工作做好的信心和决心，持续学习，不断探索有效的问题解决方案，在提高招聘工作价值的同时，也让自己不断增值。 rXspFcmthkgwH9iqbtGCvZLe4x1Qx5RisZ9G37IM2eofu2tqEiOJdUBLvxr21wVQ