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假如你所在的公司面对错综复杂的市场变化，经营上感受到巨大的压力，公司力图通过制订年度经营计划找到出路。公司创始人决定组建年度经营计划管理委员会（管委会），任命你为组长，并从公司各职能部门负责人和销售一线精英中选拔成员，采用项目小组的方式，共同规划公司下一年生意怎么做。
管委会面临的首要问题是：怎么调整下一年的生意，打开利润增长空间？
对于这个问题，多数人通常有两种思路：其一，尽量不折腾，守住家底，等待转机，持平就是赢；其二，一定要改变，借用同行的经验和模式，扬长避短，摸索着过河。
作为管委会组长，你要先调查一下公司是否持续出现增长乏力、现金断流、扩张无力、员工流失率高等现象，如果是，那么情况是否严重，管理团队都用了什么办法解决问题。如果能想的办法都用了，还是没有明显改善，就表明公司赖以生存的商业模式已经老化甚至失效。
治标还要治本，为了防止老化失效的商业模式继续拖公司经营的后腿，管委会要跳出上述两种惯性思维，切换工作方向，从改造公司商业模式入手，找出可以操作的新出路，提升经营效率。