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近几年，国内鞋服行业更新迭代很快。以鞋行业为例，中小品牌的体量越来越小，有的被迫回到贴牌代工模式，有的直接被市场无情淘汰。当然，也有一些品牌持续高歌猛进，日渐成长为令人羡慕的“大国品牌”。
在运动鞋服方面，安踏可谓“遥遥领先”，2022年更是凭借536.5亿元的总营收，30年来第一次超过耐克大中华区业绩，迎来高光时刻。安踏不仅在国内市场独领风骚，借助一路布局的多品牌战略，在国际市场上也不断开疆拓土。
李宁品牌，近几年凭借独特的原创设计和产品美学走出国门，频频亮相引领时尚的各大时装周，成为国潮顶流，展现“大牌”格调。与此同时，李宁集团在高端皮鞋行业的布局也进一步呈现，通过收购，目前旗下已经拥有铁狮东尼、其乐、堡狮龙等多个百年品牌，在推动国际化梦想的同时，也期望开启第二增长曲线。
在女鞋行业，百丽时尚集团依然是实至名归的“女鞋之王”，旗下拥有百丽、天美意、他她、百思图、思加图、森达、妙丽、真美诗、15MINS、73hours、SKAP等一众品牌，实现了对中高端女性市场的全领域覆盖。近年来，百丽时尚集团也在不断加大原创研发力度，推出了鲸鱼鞋1代、鲸鱼鞋2代等叫好又叫座的超级单品。
《孙子兵法》云：多算胜，少算不胜。安踏、李宁、百丽这些品牌能发展到如今的规模，毫无疑问都离不开其科学规划的指引。
赵栋梁老师是鞋服行业的资深顾问，20多年始终专注于鞋服行业，手把手带教、帮扶了一大批企业。几年前，赵老师推出了《低库存高盈利的销售路线图：服装生意这样做》一书，系统阐述了鞋服行业商品管理的方法和逻辑，填补了国内鞋服行业本土化商品管理思想的空白，成为业内人手一册的“商品管理宝典”。
几年过去了，时尚零售行业发生了较多变化，尤其是直播、短视频等新业态不断发力，越来越成为不容忽视的“一极”。面对新变化，赵老师把这些年在一线商品管理实际操作中的成功经验，结合自己的新思考进行总结、提升，又一本新书应运而生——《时尚零售企业年度经营计划》。
我们看到，还有很多的国内鞋服品牌、企业，在经营计划上依然简单粗放；很多企业的年度计划并不是科学的计划，只是“新年愿望”，是一厢情愿的幻想。最终也势必导致企业目标不明确、盈利能力弱、抗风险能力差。
赵老师的这本新书，从商业模式、战略、营运、商品、财务和运营等维度详尽阐述了企业进行全年经营规划的逻辑与方法，又将是鞋服行业商品管理领域不可多得的一本好书。
鞋世界创始人 范玉杰