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2005年，中国的联想电脑以“蛇吞象”的气魄，并购了国际IT巨头IBM的个人电脑业务。这一举震惊了世界，许多人觉得不可思议，因为在此之前，IBM的个人电脑业务一直位踞世界前列，把自已的优势项目卖给了竟争对手，坐视对手的做大做强，这不是助纣为孽吗？但在这场交易完成之后，IBM高层内部却是一片欢呼鹊起之声。原来自进入21世纪特别是中国加入WTO之后，IBM个人电脑业务的市场份额在同是竟争对手的戴尔、惠普和后起之秀的联想的屡屡挤压之下不断缩水，它在个人电脑行业的利润率直线下降，个人电脑业务同其他业务相比优势不再，已经成为它最不赚钱的项目，而它在服务器行业，利润大，而且需要投入相当大的科技、人力资源和大量的资金，在这样的形势下，IBM的高层做出了一个痛苦的决定，哪就是承认自已在个人电脑业务角逐战场上的完全失败，把自已在这一块的市场和技术全部出售给在竟争对手中相对比较弱小的联想，这样不但打击了戴尔和惠普这两个最大的竟争对手，使戴尔和惠普在短时间内不能在服务器行业和自已竟争，又借联想之手狠狠地削弱了这两个对手的实力，同时自已又通过此次并购获得了大量的资金，从而巩固了自已在服务器行业中的霸主地位。
通过从IBM的例子中我们可以看得出，放弃，也是一种成功，把精力花在假装成功上，而不是去发展与别人的沟通、融合和相互传授，从而获得长期的成功，这样的做法会使很多本应辉煌的事业走向没落。盲目信奉“成功者永不放弃，放弃者永远不会成功”的人是无法和别人建立起良好的相互交流的。
那些不顾自己事业长久发展，只知维持眼前虚荣声誉，怕承担“放弃者”舆论压力的想法是有害的：这种想法阻碍了人们向外寻求帮助，通过学习新的技术来更好地适应竞争。更为严重的是，这种想法使人们竭力维护自己的成功形象，从而阻止了人们坦诚客观地评价眼前的危险。弗兰西斯·培根说过，“那些不愿意接受新方法的人一定会遭到新的打击，因为时间是最伟大的改革者。”摆脱对旧方法的依赖，你才能学会新方法。
42岁的尼尔·巴特勒是美国的一位很勇敢的探险爱好者，在人烟稀少的加拿大西部雪山上行走时，突然被捕熊器牢牢地夹住了脚。更可怕的是这一地区晚间温度会降到零下几十度，遇此绝境，要么被冻死，要么断腿逃命。经过慎重思考，他果断地选择了后者，“给自己截肢”的代价比丢掉性命要小得多。当做出选择后，他把帽子塞进嘴巴，以防痛苦喊叫时咬伤舌头；他用血洗刀，权当消毒；他用衣服扎住小腿来止血；然后用锯齿刀锯断自己的腿骨。他终于将自己的脚从捕熊夹中解救出来，他想到那支锯断的小腿以后也许能用上，所以把断肢用雪埋好。他做完这些事后，艰难地回到自己的汽车里，开车走了一百多公里才找到森林边上的一个医疗站，说明情况并告诉医生“我的脚还在雪地里”之后瘫倒了。
后来，尼尔的脚并没有保住，但他智慧的选择却保住了生命。而不是像驴子那样，既舍不得脚，又动弹不得，最后被冻死或被熊吃掉。他像壁虎一样，每每尾巴被其他动物抓住时，就采取断尾求生之法，这也是一种智慧的行动。
总结成功人士的经验，大多有智慧取舍的趣谈；仔细分析不成功人士的教训，许多都有不能果断抉择的遗憾，虽然没有达到驴子被饿死的境地，但却失去了许多成功的机会。人类生活、工作和事业发展中都充满了另一种开始的可能。人生也是如此，左右为难的情形会时常出现，为了得到一半，必须放弃另一半。因为坚持的成本过大，如果不当机立断，你可能失去的更多。若过多地权衡，患得患失，到头来将两手空空，一无所得。